材料員材料管理考核辦法

為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作，加強(qiáng)對材料員的管理，提高基

層單位管理水平，完善和加強(qiáng) 材料費(fèi)班組核算，降低 材料

消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，特制定本辦法。

材料員工作職責(zé) [ 找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng) () 一站在

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1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本單位材料計劃的上報，核定計劃的準(zhǔn)確性，

確保臨時計劃不超。

3、負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊

換新工作。

4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。

5、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿足安全生產(chǎn)用

料，保證本單位材料不超指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)班組核算的建帳考核工作。

材料員任用的原則：

1、愛崗敬業(yè)，廉潔自律，誠實(shí)守信，按章辦事。

2、必須遵守規(guī) 紀(jì)，熟悉材料管理各種規(guī)定。

3、物管部門負(fù)責(zé)建立材料員檔案，各基層單位材料員

更換，要上報 批準(zhǔn)，然后到物管備案。

4、每個單位只能有一名材料員，其他人員不得進(jìn)行材

料審批工作。

5、必須具備高中以上文化程度，對現(xiàn)有低于高中文化

程度的人員， 如果素質(zhì)、 業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的，

要及時更換。

材料員考核的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)計劃管理，各單位計劃必須每月 日前，根據(jù)本

單位安全生產(chǎn)需要，申報材料計劃。對不按規(guī)定時間和要求

上報的，對材料員一次罰款 元。

2、所報計劃因規(guī)格、型號不清，報錯型號，影響進(jìn)貨

或?qū)е逻M(jìn)錯材料，影響生產(chǎn)，造成損失的，視情節(jié)輕重給予

元罰款。

3、臨時計劃不得超過當(dāng)月本隊實(shí)際消耗量的 %，每升

一個百分點(diǎn)對材料員罰款 元。

4、計劃的兌現(xiàn)率達(dá) %，每降一個百分點(diǎn)對材料員罰款

元。

5、材料員必須熟悉材料管理的各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款 元。

6、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門開據(jù)正規(guī)

借條，所借材料超過三天仍不出帳的，一次對材料員罰款

元。

7、認(rèn)真主動填寫《材料供應(yīng)信息反饋表》，每月至少

報物管 一份，對不及時上報或上報信息不實(shí)的一次罰款

元。對不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的，一次罰款

元。

8、每月 號以前，各基層單位要向物管 上報本單位小

倉庫盤點(diǎn)表，由物管 對照盤點(diǎn)表，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)上報

不實(shí)，多余材料 沒收，并對材料員一次罰款 元。

9、租用 物資一次使用時間不超過 天，超過時間或?qū)?/p>

租用物資人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款 元。

10、材料員要深入現(xiàn)場抓材料管理，井 工作現(xiàn)場若發(fā)

現(xiàn)存料過多，浪費(fèi)、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。

11、認(rèn)真開展 材料費(fèi)班組核算，各種臺帳報表要認(rèn)真

準(zhǔn)確填寫并及時上報有關(guān)部門，要有考核結(jié)果，檢查不按要

求者一次罰款 元。

12、嚴(yán)禁利用單項工程、 達(dá)標(biāo)工程，多造計劃套取材

料，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對多領(lǐng)材料 沒收，除按價值對

本單位罰款外，對材料員罰款 元，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處

分。

13、舊品物資 , 各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用，減少新品投入，

否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對材料員罰款 元。

14、私自到 供應(yīng) 或供貨廠家要料或變通材料，串通、

套取安全生產(chǎn)物資的，撤消材料員資格，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)

律處分。

四、考核方式

1、物管 、企管 、 主管科室每月按以上內(nèi)容對材料員

進(jìn)行考核，直接與材料員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾。

2、每月上報的《材料供應(yīng)信息反饋表》中的有價值信

息，或提出的合理化建議被 采納，節(jié)約材料明顯或避免重

大損失的， 可給予一次獎勵。

3、全年本單位材料指標(biāo)不超，表現(xiàn)突出，管理到位，

對 做出突出貢獻(xiàn)的材料員， 評出優(yōu)秀材料員，待遇隨 先

進(jìn)個人標(biāo)準(zhǔn)。

4、 每月對材料員進(jìn)行考核，并根據(jù)違規(guī)程度，分別給

予如下處罰：黃牌警告、換崗、處分。黃牌警告全年超過兩

次的，對材料員進(jìn)行換崗。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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