舉一而反三,聞一而知十,及學(xué)者用功之深,窮理之熟,然后能融會貫通,以至于此。下面是范文頻道小編為您推薦XX局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作總結(jié)。
我局黨支部深入貫徹落實上級指示精神,高度重視干部交流輪崗工作,將其作為提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)自身建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項重要措施。針對我局干部特點與崗位要求,領(lǐng)會精神、全面動員、制定方案,促進(jìn)干部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務(wù)實創(chuàng)新方向健康發(fā)展。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會精神。文件下發(fā)后,我局庚即召開了職工大會,對如何推進(jìn)機(jī)關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進(jìn)行了專題研究,要求大家統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,領(lǐng)會精神,全面推進(jìn)干部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管科室,摸清機(jī)關(guān)工作人員的思想脈博,廣泛聽取大家的意見,形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識,抓好本局干部交流輪崗。
(二)積極調(diào)研,制定方案。本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn),由局辦公室負(fù)責(zé)組織實施,主要采取局內(nèi)部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進(jìn)行。我局通過對所有崗位進(jìn)行調(diào)查分類,確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展,我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,研究制定了中層干部輪崗交流方案,對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規(guī)定,明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求,并排出序時進(jìn)度,把推進(jìn)交流輪崗工作與干部隊伍能力建設(shè)結(jié)合起來,把交流輪崗與加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來,把推進(jìn)交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機(jī)制結(jié)合起來,全面推進(jìn)干部交流輪崗的工作開展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面督查干部輪崗交流工作是推進(jìn)干部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰(zhàn)斗力的重要舉措,是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求,對于局機(jī)關(guān)人才隊伍的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新,具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開展,采取扎實有力的措施,把干部輪崗交流工作落到實處。
(一)成立機(jī)構(gòu),明確責(zé)任。為了切實加強(qiáng)對中層干部輪崗交流工作的組織領(lǐng)導(dǎo),提升房管局作風(fēng)建設(shè)水平,我局成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、其余班子成員任副組長、局各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,為工作開展提供了有力的組織保障。
(二)全面實施,確保實效。在干部輪崗交流工作中,局黨支部把該項工作作為全局工作的重中之重,堅持個人自薦與群眾推薦相結(jié)合,民主推薦與組織引導(dǎo)相結(jié)合,干部交流與儲備人才相結(jié)合,按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實。
(三)陽光督導(dǎo),及時跟蹤。在我局中層干部輪崗交流工作全面開展的過程中,局領(lǐng)導(dǎo)立足于工作交接的平穩(wěn)過渡。一方面,深入輪崗干部所在科室,及時了解輪崗干部在工作中遇到的實際困難,廣泛交流工作經(jīng)驗和體會,并與其它科室做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。另一方面,積極做好思想疏導(dǎo)工作,努力消除輪崗干部的思想顧慮,鼓勵輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色,進(jìn)一步強(qiáng)化崗位自律意識,爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。
三、總結(jié)經(jīng)驗,提升水平目前,在上級部門的指導(dǎo)下,在各科室的積極配合下,我局干部輪崗交流工作圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),各項工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開展,讓全體干部進(jìn)一步認(rèn)識到干部輪崗交流是保持并增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的內(nèi)在要求;認(rèn)識到干部輪崗交流是提高隊伍素質(zhì)與辦事效率的有效途徑;認(rèn)識到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環(huán)節(jié);認(rèn)識到干部輪崗交流是監(jiān)督干部、防止腐敗的重要手段。
今后,我局將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置,加大交流的跨度和內(nèi)部輪崗的力度,健全干部輪崗長效機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;蛊湔嬲蔀榕囵B(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
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