日本中文字幕有码在线视频三级,欧美视频一区亚洲不要,久久久综合九色综合88,久久综合久久首页

          更三高考訂閱頁(yè)

          水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告

          Ai高考 · 范文大全
          2022-02-07
          更三高考院校庫(kù)

          水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告

          水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告

          :各位領(lǐng)導(dǎo),

          同志們:

          依照市局干部年終考核的要求,對(duì)個(gè)人在XXXX年的工作,,廉潔自律情形做匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議.依照縣(市)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工,我分管工程建設(shè)與管理,防汛,科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作.一年來,在市縣(市)局班子正各位領(lǐng)導(dǎo),精品文檔

          同志們:

          依照市局干部年終考核的要求,對(duì)個(gè)人在XXXX年的工作,,廉潔自律情形做匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議.

          依照縣(市)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工,我分管工程建設(shè)與管理,防汛,科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作.一年來,在市縣(市)局班子正確領(lǐng)導(dǎo)和群眾努力支持下,仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)工作指示精神,樹立創(chuàng)X爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想,協(xié)調(diào)和組織有關(guān)單位部門人員,圍繞市縣(市)局任務(wù)目標(biāo)的完成,勤奮工作,按時(shí)以較高質(zhì)量完成了目標(biāo)任務(wù).在上,繁忙工作面前不放松,并且與實(shí)踐相聯(lián)系,學(xué)以致用,通過,陶冶了情操,開闊了思路,增長(zhǎng)了知識(shí),增強(qiáng)了駕馭工作的能力.黨風(fēng)廉正方面,率先垂范,事事處處以大局為重,以群眾利益為重,不謀私利,不計(jì)較個(gè)人利益得失,與此同時(shí)把分管部門和分管工作帶出了廉潔,高效,勤儉辦事的風(fēng)尚.工作作風(fēng)上,個(gè)人求真務(wù)實(shí),著力調(diào)查研究,反對(duì)弄虛作假,工作重落實(shí),重實(shí)效,敢講真話,扎實(shí)推動(dòng)了每一個(gè)工作的舉辦,個(gè)人求真可是不僵化,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),虛心聽取不同意見,避免了工作中的失誤.精品文檔

          一,全年工作任務(wù)完成情形

          1,順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行,平穩(wěn)度過汛期適時(shí)組織舉辦了汛前工程普查和河勢(shì)查勘,掌握了工程存在的問題;為了爭(zhēng)取投資,提升工程抗洪強(qiáng)度,安排編報(bào)了應(yīng)急度汛項(xiàng)目計(jì)劃;為了有秩序的舉辦調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險(xiǎn),主持修訂了防洪預(yù)案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行方案,出X了大洪水期間XX人員安排方案;對(duì)防洪預(yù)案和防汛責(zé)任通過新聞媒體和公舉辦示牌進(jìn)行公舉辦示,強(qiáng)化了社會(huì)監(jiān)督,增強(qiáng)了防汛責(zé)任人的責(zé)任意識(shí);調(diào)整充實(shí)人員,強(qiáng)化了巡壩查險(xiǎn)和值班聯(lián)絡(luò),幾次上級(jí)抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情形不熟的現(xiàn)象.精品文檔

          2,防洪工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作縝密,為順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)作為二期水準(zhǔn)化堤防建設(shè)的組成部分,**河水準(zhǔn)化堤防建設(shè)項(xiàng)目XXXX年已立項(xiàng),XXXX年進(jìn)入施工設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)階段,我局承擔(dān)了為施工設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)材料的任務(wù),基礎(chǔ)材料是否準(zhǔn)確,是否符合社會(huì)現(xiàn)實(shí),關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施.一年來,我指導(dǎo)工管科,管理段,以真實(shí),嚴(yán)謹(jǐn),科學(xué)的態(tài)度,對(duì)工程基礎(chǔ)材料和遷占賠償范圍內(nèi)情形進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的調(diào)查,提供了真實(shí)完整的材料,對(duì)初步設(shè)計(jì)提出了合理的修改意見,最X保護(hù)了縣(市)局利益,為順利施工做出了貢獻(xiàn).年底前已完成施工招標(biāo),12月20日省(市)X府舉行開工儀式,預(yù)示著二期水準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已圓滿完成,決戰(zhàn)上開始.精品文檔

          3,順利完成水管體制改X,理順運(yùn)行機(jī)制保證了工程管理工作的正常舉辦,工程管理水準(zhǔn)又有新的提升我局水管體制改X今年全部推開,于六月底順利結(jié)束,實(shí)現(xiàn)了政事企徹底分開和人力X的合理配置,推動(dòng)了治事業(yè)的發(fā)展.在縣(市)局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下,改X前期我組織工務(wù)科貫徹上級(jí)水管體制改X精神,完成了改X方案的擬訂;改X過程中,發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)成員的骨干作用,立足全局,耐心做好職工的思想發(fā)動(dòng)和疑惑解釋工作,確保了改X的平穩(wěn)進(jìn)行,推動(dòng)了人員的合理有序流動(dòng);改X后進(jìn)入新體制運(yùn)行階段,我主動(dòng)協(xié)調(diào),在市局范圍最早最快為供水,養(yǎng)護(hù)人員落實(shí)解決了辦公,生產(chǎn),生活所需房屋,水電,通信等問題,適時(shí)劃撥資產(chǎn),使其XX.組織有關(guān)部門深切探討新體制下的工程管理運(yùn)行機(jī)制問題,在探索中X,經(jīng)常下一線督促協(xié)調(diào),抓責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化工程巡查和運(yùn)行觀測(cè),規(guī)范合同管理推動(dòng)平常維修養(yǎng)護(hù)工作舉辦,強(qiáng)化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,重視工程管理計(jì)劃提升工程管理檔次,推動(dòng)了工程維修養(yǎng)護(hù)的正常舉辦.面對(duì)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到位較晚造成的經(jīng)費(fèi)結(jié)算困難,我反復(fù)斟酌,多次召集有關(guān)部門人員研討,協(xié)調(diào),保證了經(jīng)費(fèi)適時(shí)結(jié)算,合規(guī)使用.一年來,工程管理工作作為大事始終抓在手上,實(shí)現(xiàn)了改X,管理兩不誤,實(shí)現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“工程管理上水準(zhǔn),養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定”新體制運(yùn)行要求,年終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),梯子壩險(xiǎn)工被市局唯一委示范工程并被委驗(yàn)收組好評(píng),X橋控導(dǎo),碼頭段堤防被為?。ㄊ校┚质痉豆こ?整體工程管理在委觀摩和?。ㄊ校┦芯謾z查中也被了好評(píng).精品文檔

          4,經(jīng)濟(jì)工作向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟(jì)工作中,堅(jiān)定貫徹市縣(市)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用,用心籌劃,主動(dòng)組織,重在落實(shí),推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)工作逐漸向好的方向發(fā)展.一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)使用,仔細(xì)落實(shí)“十一五”計(jì)劃,逐漸調(diào)整種植結(jié)構(gòu),出X政策調(diào)動(dòng)職工種植管理主動(dòng)性,爭(zhēng)取效益的提升.XXXX年,回收群眾租種土地471畝,清除生長(zhǎng)差,管理不落實(shí)的桃園247畝,移植補(bǔ)栽銀杏3565株,國(guó)槐移栽育苗50畝11507株,新植X適生林640.5畝,在此之中419畝全部由職工投資種植承包管理,首次打破了全部國(guó)有集體管理的模式.通過調(diào)整,淘汰一部分生長(zhǎng)差,難管理,效益低的品種,把失管的銀杏國(guó)槐等管起來,非常是新植X適生林采用職工投資承包管理措施后,植樹水準(zhǔn)大大提升,植后管理大大強(qiáng)化,當(dāng)年植樹當(dāng)年成林,不僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益,也為綠化工程做出了貢獻(xiàn).第二產(chǎn)業(yè)主要是**工程企業(yè)(公司),水管體制改X后,面對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)費(fèi)緊X形勢(shì),縣(市)局黨組審時(shí)度事,確定提出“水管體制改X完成后,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收不能停止,而應(yīng)強(qiáng)化”的決策,澄清了**工程企業(yè)(公司)是否持續(xù)存在的模糊認(rèn)識(shí),調(diào)整充實(shí)了人員,對(duì)企業(yè)(公司)進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查,制訂了企業(yè)(公司)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支管理辦法,管理被強(qiáng)化,XXXX年完成產(chǎn)值609萬(wàn)元,資金到帳率和利潤(rùn)是近幾年最好的一年.精品文檔

          第三產(chǎn)業(yè)主要是**水庫(kù)供水項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是自項(xiàng)目建設(shè)以來最艱苦復(fù)雜的一年,X方先是爭(zhēng)奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),后是不記帳,不配合,設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙,排擠我方人員,再者通過縣(市)委縣(市)府施壓,最后拉第三者參股.面對(duì)復(fù)雜的斗爭(zhēng)局面,縣(市)局黨組一班人,團(tuán)結(jié)一心,殫精竭慮預(yù)籌對(duì)策,頂住巨大壓力,堅(jiān)持企業(yè)(公司)章程,維護(hù)企業(yè)(公司)和股民利益,逐漸取得斗爭(zhēng)的主動(dòng),與此同時(shí)企業(yè)(公司)在我方為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理下,日供水量由年初的4萬(wàn)噸增加到11萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了供水安全,財(cái)務(wù)安全,充分展現(xiàn)了河人的人格魅力和經(jīng)營(yíng)管理能力.在這場(chǎng)沒有硝煙的斗爭(zhēng)中,個(gè)人盡己所能,主動(dòng)思考問題,發(fā)表意見,對(duì)整體決策發(fā)揮了較大作用.一年來,完成經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值3208萬(wàn)元,超額完成本年度目標(biāo)任務(wù).精品文檔

          除完成以上主要工作外,還完成了XXXX年以來工程項(xiàng)目清理結(jié)算,迎接委審計(jì)工作和部分財(cái)務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)工作.精品文檔

          二,強(qiáng)化,提升自身修養(yǎng)和駕馭工作能力

          XXXX年面對(duì)水管體制改X,二期水準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期工作和供水企業(yè)(公司)的分爭(zhēng)變化,遇到了以前從沒遇到的新問題,這些問題既有工作策略和方式方法問題,又有政策規(guī)定問題,也有專業(yè)技術(shù)問題,解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗(yàn)已無能為力,可以借助外腦,可是我更相信自己,那就逐漸的,帶著問題學(xué),與工作實(shí)踐相聯(lián)系,用來破解問題.一年來,我主動(dòng)參加上級(jí)舉行的每一種集訓(xùn)講座,多次組織局內(nèi)專題研討,數(shù)次請(qǐng)進(jìn)來走出去向?qū)<覍W(xué)者請(qǐng)教,抽時(shí)間專心自學(xué)研讀.領(lǐng)導(dǎo)人的著作講話,法律規(guī)章,有關(guān)文件,讀文學(xué)著作.通過領(lǐng)導(dǎo)人著作講話,出思想,有思路,會(huì)方法;法律規(guī)章有關(guān)文件,增知識(shí),知規(guī)矩;讀文學(xué)作品,陶冶情操,調(diào)節(jié)情緒.一切問題通過迎刃而解.精品文檔

          三,廉潔自律

          在廉潔自律方面,能夠仔細(xì)執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定,提倡節(jié)儉辦事,工作不講條件,接待不講排場(chǎng),不計(jì)較個(gè)人利益得失,慎重結(jié)交社會(huì)人員,從不插手干涉企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng),自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督,重要問題決策堅(jiān)持向班子匯報(bào)集體決定.精品文檔

          四,存在主要問題

          主要有兩方面.一是思想不夠解放,工作不夠大膽潑辣,工作安排多檢查少;二是有些工作完成不夠理想,科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少,工程管理計(jì)劃太粗缺乏指導(dǎo)性,水準(zhǔn)提升不夠,淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放,大部分土地管理責(zé)任不落實(shí),缺乏穩(wěn)定高效項(xiàng)目,金河工程企業(yè)(公司)管理缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,成本控制尚未切實(shí)手段.精品文檔

          XXXX年我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足,把工作,和廉潔做的更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任.

          我的匯報(bào)完了,謝謝大家.

          2022高考備考攻略

          高考資訊推薦

          范文大全

          更三高考范文大全欄目為大家提供各類常用范文、讀后感演講稿、思 ... [進(jìn)入專欄]

          報(bào)考信息

          動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)章計(jì)劃錄取分?jǐn)?shù)