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2019年班子述職報告

二00五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工 商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提 升年”和“推進(jìn)項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機(jī)關(guān) 作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管 層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的?完 成。

一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可 持續(xù)發(fā)展的新思路 從實際岀發(fā)是做好一切工作的前提。為了確立 科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢，總的 感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問 題。

一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。去年11月份， 全系統(tǒng)實行了屮層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng) 導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換屮，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。

二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、 保運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很大的困難。城屮市場交給城管局后，原先一年要從 城中市場收取各種費用達(dá)230萬元，其中兩費135萬元，攤位費 70萬元，門面房出租25萬元。市場管理費用的征收困難重重，特 別是2月份城屮市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難 收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬 元的缺口，給全系統(tǒng)運(yùn)行帶來很大的經(jīng)費壓力。

三是臨工清退工作壓力很大。

四是經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉(zhuǎn)變陣痛。

五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。面對全系統(tǒng)爭先進(jìn) 位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。這些 矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長 一段時間內(nèi)不可回避的問題。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正 視現(xiàn)實，以科學(xué)的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。通過班子 調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著 眼長遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保 運(yùn)轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。

二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。在年 初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù) 管理標(biāo)準(zhǔn)化等三個創(chuàng)新課題。

三是在工作機(jī)制建立了晨會制度、科務(wù)會制度、工作定期分 析制度、班子成員集屮聽取匯報

制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。

四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極 性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé)。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部， 努力在實踐屮發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。

五是在作風(fēng)建設(shè)屮，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手 段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作 風(fēng)。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的 屮長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐 工商事業(yè)能長興不衰。

二、以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的 能力 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努 力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

大家好！時光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年 即將過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁 的關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成 就，有了長足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無 比欣慰和驕傲，因為這其屮飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗 水，是我們與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢 業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會， 可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有 經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越 自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活 來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自XX年12月任第一營銷服務(wù)部

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經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處 請批評指證。

一、 深化思想認(rèn)識，明確職責(zé)定位。

我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀 的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。作為一 名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助 正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和 內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力。有了這 一明確的定位，在工作屮我就完全可以做到有的放矢，張弛有 度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確， 下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提 升工作效率。

二、 努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水 平。

進(jìn)入保險公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和 一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換， 能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實際工作屮，其實有很 多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只 能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的 社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機(jī) 感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、 管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的 知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了 以后不再岀現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這 個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就 絕不是那么簡單了。

三、 嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度， 嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵 章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如 果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非 常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自 身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要 求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較 高的評價。同時我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性， 嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn) 在大家面前。

四、 不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。

在機(jī)關(guān)時，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些 人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親 為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢 次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)， 作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁， 要想達(dá)成一個大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量， 用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去 平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗的 缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員 工的積極性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一 線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地 的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始 嘗試走進(jìn)員工當(dāng)屮去，不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在 一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而 且加深了彼此的感情和信賴，我也從屮得到了不少新的啟發(fā)和靈 感。在這種溫馨的氛圍屮，部門上下變得就像一個大家庭一樣， 誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝彩， 隊伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的 開展下去了。

五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題。

初，在分公司確定的“一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵”的 總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署， 從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了 詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實， 各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬計劃 任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬；在冊營銷員已 達(dá)四余人，營銷團(tuán)隊基本成形；新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán) 境讓大家雀躍不已；業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報告中已 有詳細(xì)的說明，在這里我就不再贅述了。

肯定成績的同時也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分 公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說，這個保費量并不高，甚 至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們 新部門各方面的實際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任 務(wù)?？吹降诙I銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說 實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保 費萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理 想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。

過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點來說， 客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這 個保險咱們又不能辦?。?”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃 就劃走了？ ”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的 主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐心的 解釋別無他法，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我分理 解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居 多，缺乏經(jīng)驗，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì) 發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們 的軟肋，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳 理，這在無形屮就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的時期，我 常常寢食難安。

從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又 總是存在于細(xì)節(jié)之屮，在創(chuàng)業(yè)過程屮暴露出的種種雜亂的、或多 或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的 性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具 有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。

六、 工作中的欠缺回顧一年來的工作，在一年的丄作中我取 得了一定的成績，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡 單，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè) 務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合 素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，所有的 這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會鞭策我更加努 力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠清醒的認(rèn)識到自己的不足本身就是 一種進(jìn)步。

七、 下一步的打算和努力方向業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思 痛，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以 長遠(yuǎn)的眼光制定方針，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清 工作思路，為XX年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計 劃任務(wù)。

隊伍是業(yè)績的基礎(chǔ)，XX年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營 銷團(tuán)隊的問題，俗話說：“人心齊，泰山移；多增員，多舉 績?！币虼耍霸缰贫ㄐ碌脑鰡T計劃任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落 實責(zé)任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗上積極探索更為有效的增 員模式，增員理念。爭取XX年營銷人員總數(shù)達(dá)到名。

學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的 智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的 知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。XX年，我在這方 面對自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知 識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng) 驗，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的 經(jīng)驗和成功的做法運(yùn)用到實際工作當(dāng)屮去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng) 化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使 自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn) 在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新 的舞臺上，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信 伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸成熟起來。在此，我有 信心和部門成員一道，牢記使命、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼 搏，為第一營銷服務(wù)部XX年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

個人總結(jié)難免片面，懇請大家對我多提意見和建議。

謝謝！學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告xx年班子述職報告

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)黨委，組織部領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁：

請允許我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來所做的工作做以匯報， 敬請各位考核！ 一年來，學(xué)校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人 民滿意教育的宗旨，結(jié)合市區(qū)教育主管部門工作重點，針對我校 具體學(xué)情，師情制訂了 “創(chuàng)品牌學(xué)校，辦一流教育，數(shù)樹區(qū)域旗 幟，與外區(qū)市同類學(xué)校并軌發(fā)展”的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上確立

“以科學(xué)精細(xì)化管理為龍頭，促進(jìn)師生身心健康發(fā)展，全面提高 教育質(zhì)量”辦學(xué)特色，即工作思路。學(xué)校整體工作圍繞“健康為 本，高效工作，快樂生活主旋律，從而提高三個質(zhì)量，即生存質(zhì) 量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。依法治校，以德立校，以師強(qiáng)校，以 生共校，在全校師生屮已達(dá)成共識?？茖W(xué)、民主、平等、向上、 奉獻(xiàn)、進(jìn)取成為學(xué)校的主線。人人擁有祥和的集體而驕傲，個個 以溫馨的校園為自豪。以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，作風(fēng)樸實；以非 職權(quán)影響力感召全校師生，同舟共濟(jì)，開拓進(jìn)取?，F(xiàn)將所做工作 匯報

如下：

一、加強(qiáng)黨建工作，保證黨政工作目標(biāo)順利完成。

1、 學(xué)校黨政工作目標(biāo)為“創(chuàng)品牌學(xué)校，辦一流教育，樹全區(qū) 旗幟，與外區(qū)市同類學(xué)校并軌發(fā)展”為此目標(biāo)達(dá)成。學(xué)校黨政領(lǐng) 導(dǎo)站在可持續(xù)發(fā)展的高度，堅持以人為本的思想，確立了五同五 互意識，即“黨政同心、目標(biāo)同向、風(fēng)險同擔(dān)、工作同步、指標(biāo) 同?！奔啊盎プ?、互容，互學(xué)、互補(bǔ)、互讓”。強(qiáng)化班子成員以 此為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律團(tuán)結(jié)合作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

2、 學(xué)校每周一班子會在全體黨員干部匯報

完工作及安排好學(xué)校每周屮心工作之后，由校長強(qiáng)化班子成 員及中層以干部建設(shè)指導(dǎo)性建議，力求班子成員起到模范帶頭作 用，尊上護(hù)下懂規(guī)矩XX縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子由黨、政、工人組 成，設(shè)經(jīng)理、書記人，副經(jīng)理人，工會主席、副書記人。年-年， XX縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班了認(rèn)真貫徹落實黨的XX大、XX屆五屮全會 精神，在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體 員工堅持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，以落實“三 大責(zé)任狀”為載體；以農(nóng)電管理年活動和農(nóng)電股份制改革為契機(jī)； 以供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)管理活動為內(nèi)容，大力整頓電力市場秩序， 認(rèn)真實施”雙滿意”工程，深化改革、解放思想，確保電網(wǎng)安全 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管 理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項工作上新的臺階?，F(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子年-年 各項工作做如下述職報告：

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高班子成員整體綜合素質(zhì) 建立領(lǐng)導(dǎo)班 子成員中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的XX大、XX屆五中全會精 神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和省、市電力公司 的工作精神，通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、，法律意識，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 能正確運(yùn)用法律知識和手段解決問題、認(rèn)識問題、思考問題，不 斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平。

二、 全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)年完成銷售電量萬千瓦時， 實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時到，上交稅金萬元。年 完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千 瓦時，上交稅金 萬元。全面完成-年度三明電業(yè)局下達(dá)的“三項 責(zé)任制”各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并通過三明局考核。

加強(qiáng)農(nóng)電資產(chǎn)經(jīng)營管理。強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營 行為，提高經(jīng)營管理水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財稅政策及代管縣 企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，推行全面計劃管理和預(yù) 算管理，完成農(nóng)電財產(chǎn)清查與核實工作，保證企業(yè)財產(chǎn)和農(nóng)電資 產(chǎn)的安全、完整。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)管理水平加強(qiáng)民主管理， 堅持民主決策和科學(xué)決策。在民主集屮制建設(shè)方面，認(rèn)真實行 “三重一大”制度，制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體 討論決策制度》、《建寧電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《建寧 縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度》、《建寧縣電力公司業(yè)務(wù)招待費 使用管理辦法》、《廠務(wù)公開制度》等一系例制度。電力公司重 大的經(jīng)營決策，工程招投標(biāo)，提撥聘用干部，獎金發(fā)放、工資調(diào) 整、崗位調(diào)動，不搞一把手說了算，不搞家長制，實行民主集中 制、堅持集體研究，并經(jīng)職代會最后通過。公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有較 強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力。為全面完成電力公司各項任務(wù)， 提供了組織保證。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作屮實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理分工協(xié) 作制，目標(biāo)責(zé)任考核制，風(fēng)險金抵押制度。年至年公司認(rèn)真進(jìn)行 班子成員工作分工，明確各自的工作職責(zé)，工作權(quán)限、任務(wù)和目 標(biāo)。始終堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工有業(yè)績分 別制定具體的考核內(nèi)容、指標(biāo)。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊 抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標(biāo)一致，任務(wù)明確。

在領(lǐng)導(dǎo)班子成員文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，加強(qiáng)班子成員整體文化 素質(zhì)的自身建設(shè)，兩年來，全面完成省公司對現(xiàn)有班子成員的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步提高班子成員的綜合素質(zhì)。班子成員具有大 專以上學(xué)歷占％,其中中級職稱人，初級職稱人，有人分別通過福 州大學(xué)電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)，班子專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。

四、強(qiáng)化安全管理、確保安全生產(chǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo) 班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好企業(yè)各項 工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的 方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié) 合起來，實現(xiàn)年-年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火 災(zāi)及交通事故。

規(guī)范安全管理制度，落實安全管理措施。為規(guī)范安全管理制 度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上， 加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度，加強(qiáng)跟蹤落實，對全年安 全生產(chǎn)工作做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，不 留安全死角，始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制，強(qiáng) 化安全監(jiān)督體系。編制了安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措 施計劃。同時進(jìn)一步健全、完善、充實安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系， 建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn) 行。開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制， 同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào) 查規(guī)程》等內(nèi)容的考試，通過考試進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意 識。

嚴(yán)格檢查，消除隱患。年以來每年認(rèn)真開展春、冬兩次常規(guī) 性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正 視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全 警句。確保安全生產(chǎn)每天從零開始，杜絕習(xí)慣性違章。兩年來， 公司共組織六次安全生產(chǎn)大檢查，累計查出安全隱患起，發(fā)出限 期整改通知書份，目前己整改起。加強(qiáng)二期農(nóng)網(wǎng)改造安全管理， 安監(jiān)科對施工隊進(jìn)行安全施工跟蹤檢查，確保農(nóng)網(wǎng)改施工安全順 利進(jìn)行。

全面完成農(nóng)網(wǎng)二期工程。在全面完成農(nóng)網(wǎng)一期工程的基礎(chǔ) 上，全面完成農(nóng)網(wǎng)二期的工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算、資料整理、檔案 裝訂等內(nèi)業(yè)工作，年，通過考評，順利通過三明電業(yè)局組織的農(nóng) 網(wǎng)二期工程改造驗收，標(biāo)志我縣農(nóng)網(wǎng)改造工程基本完成。同時加 快城區(qū)電網(wǎng)改造步伐，目前正在進(jìn)行城區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計，計劃投 入城區(qū)電網(wǎng)改造資金萬元。

五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平加強(qiáng)變電、調(diào)度規(guī)范化管 理工作。為進(jìn)一步提高變電站、調(diào)度管理水平，規(guī)范公司生產(chǎn)管 理制度，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造成果，根據(jù)省、市電力公司關(guān)于開展變電 站規(guī)范化管理工作要求，公司在年度全面開展變電站規(guī)范化管理 工作，按照考核內(nèi)容制定管理工作目標(biāo)，堅持每月召開安全生產(chǎn) 例會、大力安全生產(chǎn)月活動，落實“兩措”計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“兩 票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。開展調(diào)度機(jī)構(gòu) 調(diào)度員“五無”活動計劃。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，堅持“保 人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，以實現(xiàn)調(diào)度公平、公正、公開 的目標(biāo)，全面開展電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度員“五無”活動，實現(xiàn)調(diào)度 機(jī)構(gòu)調(diào)度員“五無”活動目標(biāo)。加強(qiáng)調(diào)度自動化管理，規(guī)范調(diào)度 管理工作制度，加快做好調(diào)度自動化建設(shè)各項工作。

加快信息化建設(shè)步伐。年來，公司逐步加大對網(wǎng)絡(luò)化、信息 化、無紙化辦公環(huán)境的硬件投入。通過幾年的發(fā)展，共投入萬 元，配置電腦多臺，打印機(jī)多臺，傳真機(jī)臺，掃描機(jī)臺，投影機(jī) 一臺。自行設(shè)計開發(fā)了建寧電力公司信息網(wǎng)頁。投入此文來源于 使用用電管理系統(tǒng)軟件，對加強(qiáng)供電用管理、營銷管理、電費回 收、線損考核起到重要的作用。使用了用友財務(wù)軟件系統(tǒng)，促進(jìn) 財務(wù)管理的科學(xué)化，為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提供了保證。目前公司 已形成初具規(guī)模，富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò)信息辦公化系統(tǒng)。為 企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅實的基礎(chǔ)。

六、開展供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)、農(nóng)電管理年及電力市場整頓活 動通過供電所規(guī)范化管理活動，全面落實供電所的“五統(tǒng)一”、 “四到戶”、“三公開”管理要求;建立供電所抄、核、收管理制 度;完成供電所的人員定編、定責(zé)、定崗；規(guī)范制定供電所的崗位 職責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)電資產(chǎn)管理;嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村供電所財務(wù)收支兩條線管 理;嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電價政策;加強(qiáng)電費、電價考核，杜絕“三亂” 行為和“三電”現(xiàn)象。通過規(guī)范化管理，堅持“三為”服務(wù)方 向，開拓了農(nóng)村電力市場，促進(jìn)農(nóng)村電量的銷售。

全面開展農(nóng)電管理年活動。年以來，公司認(rèn)真貫徹，落實 省、市、縣經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展農(nóng)電管理年活動的實施意見，開展一 系列活動。成立管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，協(xié)調(diào)、落實農(nóng)電管 理年各項工作，制定農(nóng)電管理年活動的實施方案，全面完成農(nóng)電 管理年活動九大項工作任務(wù)，并順利通過考評驗收。

大力開展電力市場整頓。年以來，公司通過縣政府的大力支 持和公安、工商、經(jīng)貿(mào)等執(zhí)法部門的全力配合，經(jīng)過聲勢浩大的 電力市場秩序整頓工作，有力地打擊了竊電不法分子。共查處大 小竊電案件多起，追回電量萬千瓦時，追繳電費金額約萬元，查 處的竊電范圍涉及城區(qū)及九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、多家廠礦企業(yè)。

七、戰(zhàn)勝各種自然災(zāi)害，確保電網(wǎng)安全供電。

我縣發(fā)生年一遇的特大洪災(zāi)，災(zāi)情發(fā)生后，在三明市電業(yè)局 及各縣公司的幫助下，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，公司及 時成立了抗洪搶險指揮部，組織抗洪搶險突擊隊。領(lǐng)導(dǎo)班子成員 帶領(lǐng)全體員工日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線，全體員工體現(xiàn)“我就是 某省電力”的工作信條，經(jīng)全體員工夜以繼日的日夜奮戰(zhàn)，全縣 個行政村全部恢復(fù)供電。

我縣遭受特大“、”、雪災(zāi)、“、”洪災(zāi)及旱災(zāi)等自然災(zāi) 害，造成kv建寧線路、kv及kv線路出現(xiàn)嚴(yán)重故障，嚴(yán)重影響了 我縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常供電。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，在最快 的時間內(nèi)迅速恢復(fù)全縣城鄉(xiāng)供電任務(wù)。在限電工作屮，采取多種 有效措施，千方百計保證居民生活用電及重要企業(yè)、重要部門的 用電。同時確保了我縣農(nóng)業(yè)抗旱、灌溉、抽水用電需要。

八、 加強(qiáng)企業(yè)精神文明和行風(fēng)建設(shè) 抓窗口建設(shè)，推行承諾服 務(wù)。制定“用電客戶服務(wù)中心”、“聯(lián)動電力搶修中心”等一系 列服務(wù)承諾制度。在營業(yè)窗口公開各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。

“ “聯(lián)動電力搶修中心”實行小時值班，年以來共接報修電話 次，出動搶修人員人次，事故修復(fù)率達(dá)％。大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是 國家電網(wǎng)生命線”活動，貫徹落實省公司、三明局關(guān)于開展“優(yōu) 質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動的通知精神，制定了活 動計劃，召開了 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動動 員大會，使各部門明確活動的主題、內(nèi)容、步驟和要求。年還啟 動了電力施工“凌晨工程”，確保白天的正常供電。

九、 大力發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)為順應(yīng)農(nóng)電管理體制改革的潮 流，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和人員分流的壓力，公司加快了第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 步伐。目前公司職工集資投資擁有的電站年發(fā)電量達(dá)萬kwh,固 定資產(chǎn)萬元。電力工程公司年全年完成萬元工程量，比年計劃超 額完成萬元，實現(xiàn)年利潤萬元，為提高職工收入做出了積極的貢 獻(xiàn)。

、全面加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作。

為進(jìn)一步提高黨員、干部防腐倡廉的思想意識，年公司黨總 支在全體黨員、中層以上干部中開展了 “以黨的XX大、XX屆五中 全會精神為指導(dǎo)，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主題的“六個一” 活動。廣泛開展學(xué)先進(jìn)人物活動，組織黨員、干部學(xué)習(xí)《谷文 昌》、《鄭培民》先進(jìn)事跡活動，通過學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步提 高全體黨員防腐倡廉的意識。

加大紀(jì)檢監(jiān)工作力度，堅決查處違紀(jì)違法員工。年以來，嚴(yán) 肅查處了名嚴(yán)重違反職業(yè)道德、違法亂紀(jì)、違反財務(wù)管理制度、 挪用電費、內(nèi)外勾結(jié)竊電、以杈謀私的農(nóng)村電工。通過查處，進(jìn) 一步嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律和整頓農(nóng)村電工隊伍。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。建寧縣電力公司黨總支 在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的XX大、XX屆五中全會精神， 加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。做好發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)一線屮發(fā)展 黨員，每年都有發(fā)展-名優(yōu)秀青年職工入黨。同時加強(qiáng)黨的廉政建 設(shè)，公司黨總支認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)行風(fēng)進(jìn)一步好 轉(zhuǎn)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律工作，層層簽訂廉政責(zé)任書，制定 有關(guān)制度，接受職工監(jiān)督。

一、工作屮存在的問題 電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作取得了一 定的成績，但從另一方面，應(yīng)該看到領(lǐng)導(dǎo)班子各方面工作還存在 一些不足和問題，一是在加強(qiáng)自身組織建設(shè)方面力度不夠;二是領(lǐng) 導(dǎo)班子成員在管理能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)方面有 待進(jìn)一步提高;三是在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益方面成效不夠 顯著，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待進(jìn)一步提高；四是班子成員在抓大事方面 落實不夠，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃;五是激勵機(jī)制不夠健 全，從某種程度上影響了員工工作積極性。

六是安全管理工作基礎(chǔ)薄弱，員工的習(xí)慣性違章時有發(fā)生， 安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心在今后的工作屮，進(jìn)一步解放思想，發(fā)揚(yáng) 與時俱進(jìn)的精神，認(rèn)真執(zhí)行省、市電力公司關(guān)于加快電力體制改 革的精神，加快縣級供電企業(yè)股份制改革步伐，加大改革力度。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，接受職工和社會監(jiān)督， 全面提高班子整體功能素質(zhì)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成具有戰(zhàn)斗力 和凝聚力的堅強(qiáng)的合格隊伍。

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［文章結(jié)束，小雅為你整理，謝謝。］

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