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          更三高考訂閱頁

          營運流程規(guī)范

          Ai高考 · 公文寫作
          2022-03-02
          更三高考院校庫

          _ 內(nèi) 容 _

          貞次

          目 錄

          1

          修訂履歷

          2

          1

          目 的

          3

          2

          適用范圍

          3

          3

          引用文件

          3

          4

          職責與權限

          3

          5

          內(nèi) 容

          3?4

          6

          支持義件

          4

          7

          附 貞

          4

          REV.

          ECN NO.

          修訂內(nèi)容

          生效日期

          A

          新版發(fā)仃

          B

          C

          D

          E

          F

          G

          H

          J

          K

          L

          M

          N

          P

          Q

          R

          S

          T

          U

          V

          W

          Y

          Z

          1.目的

          為了規(guī)范公司運營的過程,特制定本規(guī)范。

          2適用范圍

          從設計開發(fā)到訂單實現(xiàn)均適合本規(guī)范。

          3引用文件

          《設計開發(fā)控制程序》 QEP009

          《合同評審程序》 QEP007

          《采購管制程序》 QEP010

          《物料與產(chǎn)品編碼原則作業(yè)規(guī)范》 WI-039

          4職責與權限

          1營銷中心提出新項目需求

          2項目研發(fā)中心根據(jù)不同的產(chǎn)品需求進行設計開發(fā)

          4. 3物料部負責物料的米購及外協(xié)

          4. 4品管部門負責產(chǎn)品的檢驗與放行,以及檢驗標準的制定

          5內(nèi)容

          5.1項目信息報價與導入

          5.1.1 營銷中心提出新項目需求及報價要求,項目研發(fā)中心根據(jù)不同產(chǎn)品類別分配給相關項目部報

          價,涉及外協(xié)外購時須物料部采購協(xié)助報價,最終產(chǎn)品報價以《標準成本表》的方式提交經(jīng)項目 經(jīng)理及項目總監(jiān)批準后報給營銷中心。

          營銷中心將報價提交客戶確認,相關業(yè)務人員跟蹤客戶的反饋意見并及時傳達給項目部。

          報價經(jīng)客戶確認OK則新項目啟動,若N(su終止項目.

          5.2研發(fā)經(jīng)費的管理:

          TOC o" 1-5" h z 5.2.1研發(fā)中心是研發(fā)經(jīng)費的主要管理部門,具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以 及項目結果的評定工作;研發(fā)經(jīng)費按研發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行??顚S?^

          5.2.2各項目組因研發(fā)需要購置的設備、儀器在 2000元以上的必須納入固定資產(chǎn)核算。

          5.1.3對于正在進行研究、開發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、 材料費、測試儀器的購置等費用必須按照計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用及講求經(jīng)濟效益 ^

          5.3項目正式導入制樣運作

          5.3.1營銷中心提出《樣品申請單》或發(fā)出《客戶內(nèi)部訂單》,根據(jù)不同的客戶編制項目編號 (客

          戶編號+流水號,例如:CL0001-001);項目研發(fā)中心參與審查申請單及訂單,編寫《項目可行 性及風險性分析報告》及《產(chǎn)品立項報告》并提交審批 .

          產(chǎn)品設計人員申請正式料號進行產(chǎn)品設計,組織項目組成員進行《項目重要特性及對策 分析表》必要時進行《FMEA .根據(jù)輸出的產(chǎn)品3D、2EH檔、BO應零件2E0紙,項目組進行設 計評審并保留《設計評審記錄 甜艮告》,同時進行編寫《項目開發(fā)進度表》.

          5.3.3需要模具生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時與相關人員進開模評估,并保留《制模評估報告》 ^

          PMC/采購根據(jù)BOMBg安排外購、外協(xié)加工或下單給JCCH造,需技術支持由項目組提供。

          由項目組設計或提報《工裝-治具-模具-試制產(chǎn)品-申請單》,項目經(jīng)理提報《標準成本 表》給市場及財務.

          3.6.首次樣品零件由產(chǎn)品工程師提《檢驗測試申請單》做 FAI報告,零件經(jīng)檢驗確認之后入庫

          3.7.產(chǎn)品所需零件配齊之后,由PM咬排生產(chǎn)裝配,首次生產(chǎn)項目PE、ME Q顏現(xiàn)場跟進。成 品完成之后由業(yè)務安排出貨至客戶,并跟蹤客戶對產(chǎn)品的反饋

          樣品得到承認批準之后,項目組完成《設計驗證確認報告》并準備量產(chǎn)移交資料。

          客戶對樣件確認。后,項目組完善相關的設計文件,完善零件圖紙、組裝圖紙、FAI報告、

          Golden sample、WI、CR SIP以及工裝治具等資料,完成《品質手冊》

          項目負責人召開項目量產(chǎn)會議,產(chǎn)品正式轉移生產(chǎn),產(chǎn)品項目研發(fā)完成 .

          6.支持文件

          FORM-94-A1項目立項報告

          FORM-95-A1項目可行性及風險性分析報告

          FORM-97-1A1標準成本表-STD

          FORM-98-A1設計評審記錄報告

          FORM-99-A1項目開發(fā)進度跟進表

          FORM-100-A1S計驗證確認報告

          FORM-101-A億裝-治具-模具-試制產(chǎn)品-申請單

          FORM-102-A傾目重要特性及對策分析表 -FMEA.

          FORM-103-A檢驗測試申請單

          FORM-106-A佃模評估報告

          FORM-107-A倍戶報價單

          FORM-108-A1fi 部訂單

          FORM-109-A1 羊品申請表

          7 .附頁

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