《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022華為的冬天心得體會(huì)1000字，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

近日，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀。文中警醒職工增強(qiáng)危機(jī)感，要從各方面加強(qiáng)管理，安全“過(guò)冬”。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，都會(huì)不同程度地遇到“冬天”，經(jīng)歷低谷。

今天的華為公司不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一名，在世界500強(qiáng)企業(yè)中也排名前列，它的發(fā)展歷程給了我們?cè)S多啟示。正如任正非在文章里所寫(xiě)，危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為華為成功的重要因素之一。正是基于這樣的危機(jī)管理，華為才能時(shí)刻保持清醒，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。任正非在危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立、流程管理的注重以及運(yùn)行成本的控制等方面的思維，都是值得借鑒的。也有網(wǎng)友評(píng)論，說(shuō)這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的?，F(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)的冬天來(lái)臨時(shí)，進(jìn)行人工成本的優(yōu)化是必不可少的，因?yàn)樗炕?jī)效。

我們的三建集團(tuán)，也有著70年的發(fā)展歷程，一路走來(lái)，挺過(guò)了嚴(yán)寒才有了今天的枝繁葉茂。今天的集團(tuán)公司正處于全方位高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有堅(jiān)定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能量、蓬勃綻放。通過(guò)認(rèn)真閱讀，我感悟最深的有兩個(gè)方面：

一是補(bǔ)短板。這與前段時(shí)間大家都在談的“木桶效應(yīng)”是一個(gè)道理，高的再高，短的跟不上來(lái)，依然是弱項(xiàng)，所以均衡發(fā)展至關(guān)重要。就一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，最薄弱的一環(huán)往往影響整體發(fā)展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的環(huán)節(jié)，想辦法把短板依次補(bǔ)起來(lái)。只有堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷優(yōu)化工作流程，提升綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率、高質(zhì)量發(fā)展。

二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設(shè)的創(chuàng)新，這兩個(gè)元素是相輔相承的。有了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新水平才能上臺(tái)階，創(chuàng)新能力的提升也會(huì)促進(jìn)人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步、強(qiáng)大的動(dòng)力。但創(chuàng)新就會(huì)有矛盾、有失誤，要緊扣主業(yè)不偏題，在實(shí)踐中磨練，在磨練中總結(jié)，在總結(jié)中優(yōu)化，做到心中有數(shù)，循序漸進(jìn)。

踏步新征程，我將著力加強(qiáng)各類(lèi)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，汲取思想精華，總結(jié)心得體會(huì)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的具體思路和有力抓手，以更加堅(jiān)定的信心和決心，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)解決好工作中遇到的困難和問(wèn)題，在三建集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展征程中做出更大貢獻(xiàn)。

我們所處的時(shí)代日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈，連全球領(lǐng)先的華為公司董事長(zhǎng)任正非都居安思危，存有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，我們何能心安理得穩(wěn)坐如泰山？不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。企業(yè)的冬天來(lái)臨，所有人都將如履薄冰，沒(méi)有人能獨(dú)善其身。聯(lián)想到最近在組織生活會(huì)上查擺剖析的自身問(wèn)題，讓我的危機(jī)感也越來(lái)越強(qiáng)，不得不慎重地思考自己的工作道路。

作為分公司綜合辦主任，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交際溝通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越煩、越煩越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到無(wú)法勝任工作的惡性循環(huán)，我的冬天該怎么度過(guò)？

雖然查擺問(wèn)題后也制定了相應(yīng)的整改措施和今后努力的方向，但真正落實(shí)的時(shí)候，思緒雜亂無(wú)章，無(wú)從下手。曾有人說(shuō)過(guò)：“人最大的對(duì)手，往往不是別人，而是自己的懶惰。任何時(shí)候都要靠本事吃飯。你必須拼盡全力，才有資格說(shuō)自己的運(yùn)氣不好?！闭娴氖且会樢?jiàn)血，字字扎心。說(shuō)實(shí)話，即使不愿承認(rèn)，但真的是自己的懶惰造成的，安于現(xiàn)狀、固步自封，不想吃苦耐勞、不愿動(dòng)腦筋、懶于用心去學(xué)去做，更別說(shuō)提升自我了。

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新事物、新知識(shí)、新理念層出不窮，各行各業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、強(qiáng)手如云。讀罷《華為的冬天》，我感想頗多……像華為公司這樣先進(jìn)、優(yōu)秀的強(qiáng)企尚需多方面地改進(jìn)提升，才能長(zhǎng)足發(fā)展。如果一味地啃老本，不學(xué)習(xí)不提升，我也真的會(huì)被淘汰的。我們無(wú)法讓環(huán)境適應(yīng)自己，但我們可以讓自己適應(yīng)環(huán)境。工作能力、工作效率如何提升？只能通過(guò)學(xué)習(xí)，沒(méi)有其它捷徑。只有立足現(xiàn)實(shí)，終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和短板，加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探尋問(wèn)題的解決辦法，在不斷解決問(wèn)題中提高能力，提高專(zhuān)業(yè)化水平，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”“弱什么、強(qiáng)什么”，持續(xù)努力，精準(zhǔn)發(fā)力。

學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、是過(guò)程，應(yīng)用是目的、是結(jié)果。以學(xué)習(xí)促進(jìn)應(yīng)用，以應(yīng)用促進(jìn)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、知行合一，從而更好地提升個(gè)人修養(yǎng)、交際能力、工作能力、管理能力，讓自己變強(qiáng)變優(yōu)秀，在工作崗位上變得有價(jià)值。

活到老，學(xué)到老。今后，我將勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊(yùn)含著“居安思?！钡恼芾恚瑢?duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思。

培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)冬天的心智模式。華為董事長(zhǎng)任正非指出“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！笨梢?jiàn)，預(yù)見(jiàn)是先決條件，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有預(yù)防。正如任正非所說(shuō)：“十年來(lái)，我每天都在思考失敗，卻對(duì)成功視而不見(jiàn)。對(duì)我而言，并沒(méi)有什么榮譽(yù)感和自豪感，隨時(shí)相伴左右的，是對(duì)未來(lái)深深的危機(jī)意識(shí)?！蓖ㄟ^(guò)不斷強(qiáng)化管理、增強(qiáng)“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會(huì)得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個(gè)員工士氣將會(huì)受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿危機(jī)感，讓公司上下形成共識(shí)，能夠?yàn)橐粋€(gè)共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識(shí)傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個(gè)充滿危機(jī)意識(shí)的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過(guò)冬，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí)，任正非也清晰地意識(shí)到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。這個(gè)世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對(duì)局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場(chǎng)。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤開(kāi)辟新市場(chǎng)，依托工程公司承建EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo)，推動(dòng)EPC項(xiàng)目落地；掌握國(guó)家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源，精心打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，以“現(xiàn)場(chǎng)亮市場(chǎng)”，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”，“治大國(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。

在全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我重讀了任正非《華為的冬天》。

“于安思危，于治憂亂”，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們?cè)绞菓?yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理理念。分公司近幾年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額完成較好，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進(jìn)集團(tuán)公司引領(lǐng)方陣。近五年人均工資翻了一番?？吹椒止镜陌l(fā)展蒸蒸日上，我們習(xí)慣性地相信日子會(huì)越來(lái)越好，但更應(yīng)該看到集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的逐年增長(zhǎng)，給基層單位帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該居安思危，常懷憂患意識(shí)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，僅僅有一把手一個(gè)人的危機(jī)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓員工充滿危機(jī)感，并在分公司上下形成共識(shí)，能夠做到為一個(gè)共同目標(biāo)去努力。

“備預(yù)不虞，為國(guó)常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅(jiān)持堅(jiān)守的心，才能始終如一地度過(guò)每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實(shí)；三是項(xiàng)目管理能力有待提高，精細(xì)化施工意識(shí)較弱，創(chuàng)新能力不足，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神。

《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為分公司的一員，每個(gè)員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系、息息相關(guān)，這就要求我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，思考失敗，正視危機(jī)，迎難而上。2022年，分公司將開(kāi)展有計(jì)劃的培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工對(duì)工作的責(zé)任心，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和使命感。

其次，制度化、模板化是所有員工快速進(jìn)步的“法寶”。如何做好基礎(chǔ)管理，快速地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板，不斷地在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐，清晰流程，一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工又少用時(shí)，這樣，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，管理才會(huì)不斷進(jìn)步。

最后，自我批判是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng)新的優(yōu)良工具，通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自身。要正確認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己。

春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，遇到冬天并不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，敢于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，我們就會(huì)順利過(guò)冬！

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹(shù)，民族的驕傲，國(guó)家的符號(hào)！任老，低調(diào)務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡(jiǎn)述如下我的感想：

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂(lè)這句話。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形式，公司提前布局，加強(qiáng)與外部的溝通合作，深耕京津冀市場(chǎng)，積極進(jìn)取，迎難而上?！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。北京分公司要在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，立好根，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為公司的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，近年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業(yè)。

【2022華為的冬天心得體會(huì)1000字【五篇】】