1、時(shí)間：2017年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠所有部門(mén)、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見(jiàn)附表1）

3、名額：4個(gè)。

4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

組長(zhǎng)：史學(xué)蓮

副組長(zhǎng)：劉繼承

組員：張樹(shù)利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

二、評(píng)選條件：

1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績(jī)顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

1、4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。

三、評(píng)選流程：

1、以部門(mén)為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門(mén)推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門(mén)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jī)，根據(jù)成績(jī)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表2）

3、召開(kāi)職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。

4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無(wú)異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

辦公室

2017年7月24日

附表1

全廠共計(jì)23個(gè)班組：

2、財(cái)務(wù)部、辦公室、品控部、銷(xiāo)售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場(chǎng)、丁營(yíng)養(yǎng)殖場(chǎng)、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂、車(chē)隊(duì)、保安班、保潔班（含綠化）、大毛班、小毛班、驗(yàn)毛班、分級(jí)班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫(kù)班。

附表2

考核標(biāo)準(zhǔn)：（總分100分，所有單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止）

1、安全方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全

意識(shí)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果，滿分20分，出現(xiàn)一起安全事故扣5分，違規(guī)違紀(jì)行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。）

2、物耗方面：各項(xiàng)物耗費(fèi)用不超過(guò)指標(biāo)。（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，超過(guò)規(guī)定指標(biāo)不足1%的，每項(xiàng)扣2分，超出規(guī)定指標(biāo)1%的，每項(xiàng)扣5分。）

3、執(zhí)行力方面：按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)會(huì)議的待辦事項(xiàng)，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，滿分20分，未完成一項(xiàng)扣5分。）

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，且有培訓(xùn)內(nèi)容、記錄。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，缺少一次培訓(xùn)扣2分，記錄不全視為未培訓(xùn)。）

5、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含

10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)1人；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)2人；員工總數(shù)在20—40人（含40人）范圍內(nèi)的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)3人；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過(guò)5人。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。（由企宣部負(fù)責(zé)考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分項(xiàng)：為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績(jī)突出的，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)部評(píng)定。）

選評(píng)優(yōu)秀班組方案 [篇2]目前車(chē)間已步入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開(kāi)展，廣大員工的`綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開(kāi)始在全體員工及班組中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)。具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車(chē)間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、評(píng)選原則

1、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。評(píng)選活動(dòng)要結(jié)合員工的崗位業(yè)績(jī)及班組的綜合業(yè)績(jī)，“優(yōu)秀員工”選樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對(duì)推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大?！跋冗M(jìn)班組”評(píng)選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面有明顯實(shí)績(jī)；

2、群眾公認(rèn)原則。“優(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評(píng)價(jià)好、班組信得過(guò)、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車(chē)間要有影響力，有號(hào)召性，讓各個(gè)班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；

3、自下而上，上下結(jié)合原則?！皟?yōu)秀員工”評(píng)選工作班組把關(guān)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評(píng)選根據(jù)工作成績(jī)橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎(jiǎng)勵(lì)

（一）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

a、優(yōu)秀員工

1. 對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績(jī)突出；

2. 勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；

3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；

4. 做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作。

5. 善于解決問(wèn)題，適時(shí)地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除；

6. 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；

2. 質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成；

3. 嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象；

4. 車(chē)間安排的工作及時(shí)高效完成，能站在車(chē)間利益高度考慮問(wèn)題；

5. 班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)保持較好；

6. 合作意識(shí)強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。

（二）評(píng)選步驟

1、對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工” 、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報(bào)，“優(yōu)秀

員工”各班組每月限報(bào)1人，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說(shuō)明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表班長(zhǎng)簽字后報(bào)送至車(chē)間辦進(jìn)行審核，確定。車(chē)間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對(duì)每月評(píng)選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲得“先進(jìn)班組” 的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長(zhǎng)占100元； 3、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果作為員工以后評(píng)先、晉級(jí)和職稱(chēng)評(píng)聘的重要參考條件。

附件2

“優(yōu)秀班組”申請(qǐng)表

申請(qǐng)班組： 申報(bào)時(shí)間：