安全是企業(yè)的生命、是家庭的幸福、是工作的快樂、是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023年集團公司安全生產月活動講話稿，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

篇一：2023年集團公司安全生產月活動講話稿

同志們：

剛才，項目經理就今年安全生產月活動做了部署和安排。項目書記進行了安全月啟動儀式、局知安全行安全獎安全、黨員先鋒安全示范崗等方案的宣貫，希望項目部各部門嚴格按照活動部署，明確工作責任，創(chuàng)新工作舉措，切實抓好貫徹落實。在此我提幾點意見：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識開展做好安全生產工作

20__年安全月主題為“遵守安全生產法，當好第一責任人”，安全生產工作事關發(fā)展、事關民生、事關全局，是企業(yè)履行社會責任的重要表現。長期以來，公司緊扣年度目標，層層夯實責任，安全生產工作取得了較好的成績，為公司實現“雙百億”提供了堅強保障和支撐。公司先后榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，局安全生產優(yōu)勝單位等榮譽稱號。這些成績的取得，是公司各單位、各項目落實責任、加強管理、努力工作的結果，飽含著安全生產工作者的辛勤努力，是全體員工同舟共濟、團結奮斗的結果。在此，我代表公司向大家表示衷心的感謝。

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到當前面臨的形勢仍然十分嚴峻，不容我們有絲毫懈怠。20__年工作會職代會上，公司提出了完成施工產值300億元“零事故、零傷害”的目標，認真貫徹落實集團的“五個到位”的安全管理方針，目標催人奮進。但壓力不小，困難不少，需要我們同甘共苦，同心同德，同赴征程，在安全生產“質”的提升方面有待加強。對此，我們要認清安全生產的極端重要性，把安全生產工作放在更加突出的位置，以務實有力的舉措，推動各項工作再上新臺階。

二、強化措施，狠抓落實，全面提升安全生產工作水平

安全生產，責任重于泰山。做好公司安全生產工作，有效預防和減少安全事故的關鍵是打牢基層基礎?；A不牢，地動山搖，只有扎實抓基層、打基礎，真正建立起長效機制，才能筑牢安全生產第一道防線，才能確保員工生命安全。分公司各項目部，要按照上級有關安全生產的一系列規(guī)定和要求，查缺補漏，做好各項基礎工作。要牢固樹立“隱患就是事故”的意識，堅持“安全關口前移、安全責任前置”，建立事故隱患排查治理專項檢查制度，切實做好重點場所、重點部位、重點設備安全監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)控，要加大事故隱患整改力度，堅決做到早發(fā)現、早處置，及時排除各類事故隱患。

三、加強領導，落實責任，確保安全生產工作取得成效

一要加強領導，落實責任。安全生產工作都是企業(yè)生產經營中的重要工作。各單位領導要把安全生產工作作為“一把手”工程，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自調度，確保領導到位、責任到位、工作到位、落實到位。

二要動態(tài)監(jiān)控，指導服務。項目部要進一步完善監(jiān)督機制、預警機制，實現安全生產動態(tài)監(jiān)控，積極響應局“知安全、行安全、獎安全”積分制工作，在項目部內不斷凝聚“安全管理是第一管理”的共識，牢固樹立“為一線工人創(chuàng)造安全作業(yè)條件”的理念，“全員、全方位、全過程”地強化“風險管控和隱患治理雙重預防機制”落地。切實落實安全生產月“防風險，除隱患、遏事故”的活動要求不斷提高安全生產突發(fā)事件處置能力。

三要抓好宣貫、警鐘長鳴。項目部要借本次活動的東風，將安全生產宣傳教育作為一項基礎性工作，在職工中普及安全生產法律法規(guī)等知識，收看有關警示教育錄像片，做到工作規(guī)范化、制度化和標準化，不斷提高從業(yè)人員尤其一線人員安全意識，通過宣傳教育，從思想上時刻繃緊安全生產這根弦，確保該項工作常態(tài)化。

同志們，公司已步入發(fā)展的快車道，我們要本著對職工和職工家人負責、對企業(yè)負責、對國家負責的精神，全力以赴抓好安全生產工作，以實實在在的成效助推分公司高質量發(fā)展。

謝謝大家！

篇二：2023年集團公司安全生產月活動講話稿

各位領導、同事：

大家上午好！

根據大會安排，受喬總委托，我代表__公司做安全生產表態(tài)發(fā)言。

今年來，__公司安全生產整體穩(wěn)定，事故事件起數、損失誤工率同比雙下降，防范重大風險工作進一步夯實，安全基礎管理進一步加強，三年專項整治成果進一步固化，員工安全意識明顯提升；但安全生產形勢依然嚴峻，不容樂觀，“科技賦能、科技興安”工作基礎薄弱，對標對表，安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化仍然有一定差距，安全領域改革創(chuàng)新動能不夠，頑瘴痼疾未得到根除，安全治理現代化進程緩慢，除存量風險，控增量風險工作壓頭，總體來說，安全生產管理仍處在爬坡過坎期，為堅決完成集團公司“三堅決兩確保”目標任務，__公司承諾如下：

一、堅持“人民至上、生命至上”宗旨，加強安全管理體系建設，確保生產裝置本質安全水平

深入宣傳貫徹黨的__大精神和____關于安全生產重要論述，堅持“人民至上、生命至上”思想，自覺踐行____關于走“世界級、高科技、一體化”之路的重要指示，堅定信心、乘勢而上，時刻繃緊安全之弦，以時時放心不下的責任感，加強安全管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，牢固樹立安全生產紅線意識，踐行底線思維，嚴格落實全員崗位安全生產責任制，確保各級人員履職盡責，切實提升公司本質安全水平。

二、堅持風險就是隱患，確保防風險、除隱患、遏事故工作落實落地

安全管理的核心就是防風險、除隱患、遏事故，認真做好安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，結合公司實際，以線上線下相融合的方式，認真辨識安全風險，制定切實有效的管控措施，落實隱患排查治理，有效防范事故事件的發(fā)生，確保各級人員思想上，從事后往事前，從防事故到抗風險的轉變，消除存量風險、控制增量風險，真正擰住安全生產的“牛鼻子”，防范“黑犀牛”、防控“黑天鵝”等事故事件發(fā)生；堅持目標導向、問題導向，認真汲取近期典型事故經驗教訓，以案促警、以案促改，利用類比法查找自身存在的不足，確保綠從根本上消除隱患，從根本上解決問題。

三、以化工過程安全管理20要素建設為契機，提升公司安全管理系統(tǒng)化、標準化水平

以實行《化工過程安全管理導則》為新的切入點，通過工程和管理措施，對化工過程全生命周期中開停車、三查四定、殘余風險控制等各個環(huán)節(jié)，進行全過程安全管理，確保全覆蓋，確保建設、實施、審核取得實效，確保公司安全管理逐步系統(tǒng)化、標準化。

四、以10項專項整治工作為抓手，補短板、強弱項，打好安全生產攻堅戰(zhàn)

依據年度安全工作要點工作部署，進一步完善安全責任體系、大力推進雙重預防機制數字化建設、鞏固消防整治提能成果、加強設備全生命周期管理等，扎實做好“重大危險源”、“高危細分領域”、“老舊裝置”、“危化品儲存”等重要環(huán)節(jié)安全風險管控，真正做到補齊短板，強弱項，打造安全生產自主防線。

五、以開展“安全生產月活動”為推手，弘揚安全文化，大力營造安全濃厚氛圍

1、提高認識，加強領導。我們將以開展好“安全生產月”活動作為貫徹落實____關于安全生產重要論述的實際行動，作為講政治、肯擔當的具體體現，以身作則、率先垂范，帶領公司全體員工共同努力，確保按期按質完成“安全生產月”各項任務。

2、落實責任，精心組織。提高政治站位，緊密結合實際，創(chuàng)新方式方法，認真領會“安全生產月”主題的精神思想，嚴格落實公司“安全生產月”活動具體任務，按照“安全生產月”活動要接地氣，要落在基層一線，要全員參與的要求，結合車間和部門當前自身的實際情況，明確責任，精心組織，不搞排場、不走過場，富有特色，務求實效，扎實開展好“主要負責人五帶頭”、“一把手談安全”、“主要負責人及全體員工安全生產承諾踐諾”、“重大事故隱患自查自改”、“全員應急救援演練”等活動，使“安全生產月”活動真正成為公司安全工作的重要抓手，安全發(fā)展的重要保障。

最后，預祝集團公司“安全生產月”活動啟動儀式圓滿成功，再祝各位領導、同事幸福安康，家庭美滿。

篇三：2023年集團公司安全生產月活動講話稿

各位領導、同事：

大家上午好！

今天我們在這里舉行20__年度“安全生產月”活動啟動儀式，我們要把本年度“安全生產月”活動開展的扎實、有效，營造出良好的安全生產氛圍。下面我提幾點要求：

一、充分認識開展“安全生產月”活動的意義

開展“安全生產月”活動是普及安全生產知識，提高全體員工安全生產意識的一個契機。通過開展此項活動，大力營造項目上下“關注安全，關愛生命”的氛圍，進一步增強廣大員工對安全生產重要性的認識，鞏固和擴大安全生產成果，促進項目安全生產形勢的進一步好轉。

二、抓住時機，全面深入推進安全專項整治

要抓住“安全生產月”活動開展的時機，全面推進安全生產隱患的整治。做到人人都做安全員，要在落實各項安全防范措施方面下真功夫，堅決制止各類違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律及違反項目安全管理規(guī)定的行為，堅決杜絕生產安全事故的發(fā)生。

三、加大宣傳教育力度，全面營造安全文化氛圍

活動期間各部門要以本次“安全生產月”活動為契機，面向全體員工開展安全宣傳教育，全面動員廣大員工參加“安全生產月”活動，做到人人都參與、人人講安全，從自身做起、從本職崗位做起，進一步形成群眾性的安全生產活動熱潮，著力提高員工的安全生產意識、安全操作技能和自我保護能力，緊緊圍繞“遵守安全生產法當好第一責任人”的主題，大力宣傳“以人為本”的安全發(fā)展理念，宣傳安全生產法律法規(guī)，不斷提高員工安全生產法治觀念和意識。

同志們，20__年“安全生產月”活動已經啟動，各部門要迅速行動起來，積極投身到“安全生產月”的各項活動中去，投身到抓好安全生產的各項實際工作中去，堅決杜絕生產安全事故的發(fā)生，全面實現全年安全生產目標順利完成。

最后，預?！鞍踩a月”活動圓滿成功！

篇四：2023年集團公司安全生產月活動講話稿

在全國第__個“安全生產月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。至2002年第一次開展“安全生產月”活動以來，至今已開展了__個年頭。實踐證明，通過開展安全生產月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產方針政策，對于強化全民的安全生產意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢好轉，發(fā)揮著極其重要的作用。

今年3月20日，__廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產事故。但我們的安全生產基礎仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現象仍有發(fā)生，安全生產隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：

1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現象經常發(fā)生。

2、項目安全生產主體責任落實不夠嚴肅，一些安全生產制度形同虛設，個別管理人員未能擺正安全生產與工程進度、經濟效益的關系，存在重生產、輕安全的思想，片面追求工程進度、經濟利益，放松了對安全生產的監(jiān)管。

3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。

4、我們的安全技術措施和專項安全技術措施編制可操作性還需要進一步加強。

針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產工作提幾點意見和要求。

一、認真學習國務院有關開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產主體責任落實?！兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調了安全發(fā)展的重大意義和安全生產的極端重要性，明確了現階段安全生產工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進安全生產工作、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產工作具有重要指導作用的綱領性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學習好、領會好國務院《意見》和《通知》精神，進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產責任書，完善層級負責制和崗位責任制，通過安全生產目標的分解、落實、考核和責任追究，強化各級崗位人員責任，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產格局，把安全的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關要求，積極推動安全生產主體責任的落實，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍。

二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎上，進一步深化安全生產的治理行動，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產責任制的落實，進一步加強對施工現場的危險辨識、防范和控制力度，強化現場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現。

三、持續(xù)推動安全質量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產基礎工作。要以《關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開展安全生產標準化工作，進一步落實安全生產主體責任，改善安全生產條件，提高管理水平，建立安全生產長效機制。要把影響安全生產的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產系統(tǒng)改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達標建設過程中切實做到與深入開展安全檢查相結合，與安全專項整治相結合，與推進落實企業(yè)安全生產主體責任相結合，與促進提高安全生產保障能力相結合，與加強職業(yè)安全健康工作相結合，與完善安全生產應急救援體系相結合，切實提高安全管理能力。

四、以開展“安全月”活動為契機，切實做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，以“安全責任、重在落實”為主題，以安全文化建設為主抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進實現項目安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結合我們的項目安全生產特點，強化安全生產教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實施方案，落實培訓時間、內容、師資、費用和場地等，提高培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。要按照《安全生產法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。

五、進一步夯實基礎，切實提高安全管理水平。基礎不牢，地動山搖，基礎不實，事故難逃。一是要強化經常性的安全生產檢查，常抓不懈；二是進一步做好安全生產主體責任體系建設，確保全員責任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設，進一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產標準化建設；五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管，強化指導和監(jiān)管力度，確保安全生產；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。

同志們，安全生產工作是體現企業(yè)社會責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風的重要標準。只有抓好安全生產，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學發(fā)展。我們全體管理人員要帶著感情、帶著責任，不斷增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責任，為確保項目安全生產良好局面做出積極的貢獻。

我的講話完了，謝謝大家！

篇五：2023年集團公司安全生產月活動講話稿

同志們：

今天，我們把各子分公司的主要領導，以及各礦廠的主要負責人請回來，同時以視頻的形式召開這次會議，是按照省委省政府制定的建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)的宏偉目標，全面安排部署集團公司當前乃至今后一個時期的安全穩(wěn)定工作。同時，按照省政府安委會第__次全體（擴大）會議暨全省安全生產專項整治三年行動計劃動員部署會議要求，對集團公司安全專項整治、“安全生產月”活動和信訪穩(wěn)定工作進行安排部署。

近期，集團公司下發(fā)了《關于認真貫徹落實集團公司__月__日安全生產專題調研座談會精神，進一步做好集團公司安全工作的通知》（__焦煤發(fā)〔20__〕__號）和《關于思想引領、源頭治理、精益管控、狠抓落實，確保安全生產萬無一失的通知》（__焦煤安發(fā)〔20__〕__號）文件，對當前和近期安全具體工作任務進行了安排。剛才，__副總經理對今年以來安全生產工作進行了總結通報，__副書記對信訪穩(wěn)定工作進行了安排；2家子公司、4個礦廠的負責同志，分別作了工作匯報和表態(tài)發(fā)言，大家講得都很好，希望大家言必行，行必果，抓好落實。

下面，我就做好當前及今后一個時期的安全工作講六個方面意見：

一、堅持“安全為天”，真正把安全生產工作放在事關員工生命安全、事關企業(yè)生存發(fā)展的極端重要位置

安全生產人命關天，安全發(fā)展事關全局，安全是各項工作的前提、基礎、關鍵，是一切工作的基本面、基本盤。集團公司當前正處于深化改革、全面變革、實現高質量發(fā)展的關鍵時期，越是這個時期，越要更加重視安全生產工作，正確處理好安全與發(fā)展、安全與變革、安全與效益的關系。安全是第一責任，安全是發(fā)展的前提和基礎，沒有安全，發(fā)展就是一句空話。

各級領導干部要切實做到思想到位、認識到位、責任到位、措施到位、落實到位、精準發(fā)力，務必時刻把安全生產真正放在心上、抓在手上、守住底線、不碰紅線；一定要時刻繃緊安全弦，如履薄冰、如臨深淵、居安思危、常抓不懈，牢牢把控安全生產主動權。

（一）精準把握安全形勢，必須增強安全工作的責任感和緊迫感

從國家層面來看：對安全工作始終保持高壓態(tài)勢。今年以來，在全國大面積停工、停產的情況下，各類安全事故多發(fā)。__月__日，國務院安委辦召開了全國安全生產電視電話會議，____強調“生命重于泰山，各級黨委和政府務必把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關痛癢的事，搞形式主義、官僚主義”。

__月__日，____在參加____屆____會議__代表團審議時強調“堅持以人民為中心的發(fā)展思想，無論面臨多大挑戰(zhàn)和壓力，無論付出多大犧牲和代價，這一點都始終不渝、毫不動搖。人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康，我們可以不惜一切代價”。

從全省層面來看：省委書記__多次強調：要以鐵的擔當盡責，鐵的手腕治患，鐵的心腸問責，鐵的辦法治本。他還對發(fā)生生產安全事故嚴肅追究責任提出了新的要求：生產經營單位的主要負責人未履行《安全生產法》規(guī)定的安全生產管理職責導致發(fā)生事故的，給予撤職處分，五年內不得擔任任何生產經營單位負責人；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任，通過事故的徹查、責任的追究，倒逼責任落實。

省長__提出用硬肩膀擔責、硬舉措推動、硬作風保障、硬導向指引的工作要求。在__礦調研安全生產工作時，要求焦煤集團“堅決杜絕重特大事故，有效遏制較大事故，切實減少一般事故，為高質量轉型發(fā)展提供堅實安全保障”。

__月__日，副省長__在全省安全生產視頻會議強調“要扣緊壓實煤礦安全責任鏈條，嚴格責任追究，確保煤礦礦長等‘關鍵少數’發(fā)揮關鍵作用”。

20__年7月和今年5月3日，副省長__調研__礦時以嚴肅認真的態(tài)度強調，必須真正汲取事故教訓，從思想上高度重視安全生產，高標準、嚴要求，必須強化瓦斯治理、水害防治，必須加強安全管理，提升安全工作執(zhí)行力、落實力。

__副省長在全省非煤工業(yè)企業(yè)安全生產專題會上指出，全省374家危險化學品企業(yè)，還沒有一個一級標準化企業(yè)，只有11家二級標準化企業(yè)。

從全省發(fā)生的安全事故來看：20__年，全省共發(fā)生各類安全生產傷亡事故640起，死亡762人。其中，煤礦較大以上事故6起，死亡36人。__縣__煤焦集團__煤礦“11·18”重大瓦斯爆炸事故15人遇難；____煤業(yè)有限責任公司“3·14”較大瓦斯爆炸事故3人遇難；____煤業(yè)有限公司“3·15”較大瓦斯燃燒事故3人遇難；____煤業(yè)有限公司“6·19”較大頂板事故6人遇難；____縣煤業(yè)有限公司“10·25”較大透水事故4人遇難；__煤礦在采礦許可證、安全許可證過期情況下發(fā)生“7·7”窒息事故造成2人死亡；__集團焦煤礦一礦違章指揮、違章作業(yè)發(fā)生“12·29”較大潰煤事故造成5人死亡。

今年以來，省屬國有企業(yè)事故多發(fā)。2月23日，__集團__煤業(yè)發(fā)生了冒頂的較大事故，造成3人死亡；4月14日，__集團__煤礦違規(guī)使用外包隊，偷工減料，因工程質量原因發(fā)生了冒頂的涉險事故，5人被困；4月9日，太重起重機廠有害氣體泄漏引發(fā)爆炸，造成兩人死亡。全省共發(fā)生高空墜落事故11起，其中，5月12日____特高壓交流輸變電工程在交城縣施工時，發(fā)生了高空墜落的較大事故，造成3人死亡。

從安全監(jiān)管來看：20__年，上級和地方安全監(jiān)管力度不斷加大，累計對集團公司檢查1460礦/廠。次，共檢查隱患問題24154條，其中：重大隱患25條，停產停面28處，共計罰款2035萬元。

今年以來，上級和地方監(jiān)管部門累計檢查556礦/廠。次，檢查隱患問題7720條，其中：重大隱患5條，停產停面5處，罰款1085。5萬元。

從礦長記分情況來看：20__年，全省338名礦長被考核記分，其中28名被調離崗位，3年內不得擔任煤礦礦長，1名5年內不得擔任煤礦礦長，1名終身不得擔任礦長。集團公司19名礦長被考核記分，其中，2名礦長因年度內累計超過12分被調整崗位，17名礦長被記3-9分。

今年，全省74名礦長被考核記分，其中36名被調離崗位，3年內不得擔任煤礦礦長，1名5年內不得擔任煤礦礦長，1名終身不得擔任礦長。集團公司有2名礦長各記3分。

從煤炭市場來看：下行壓力持續(xù)增加。市場變化期，往往也是煤礦事故多發(fā)期。煤炭市場下行，導致集團各生產礦井從4月份開始，已經陸續(xù)出現停產和半停產現象。主力礦井庫存已滿，部分礦井停產、半停產已持續(xù)一個月以上，給我們井下綜采、綜掘工作面在頂板管理上造成很大影響，部分工作面壓力巨大。特別是瓦斯涌出比較凸顯的工作面，進一步加大了防火、防治瓦斯、防治水工作難度。而且斷斷續(xù)續(xù)的停產、半停產狀態(tài)，給我們礦井的生產組織秩序上造成巨大影響，員工思想波動比較大。這三個方面是集團安全生產的現狀，給我們的安全工作造成了嚴重影響，我們必須保持清醒頭腦，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，越是特殊時期，越要確保安全生產。

從集團成立以來發(fā)生的事故看：自焦煤集團成立以來，累計發(fā)生各類傷亡事故103起，死亡251人。其中：

一般事故92起，死亡98人；

較大事故8起，死亡27人（20__年__礦“5·24”頂板事故死亡4人；20__年__礦“1·17”頂板事故死亡3人；20__年__礦“7·9”頂板事故死亡3人；20__年__礦“6·16”煤倉涌倉事故死亡3人；20__年__礦“1·19”透水事故死亡3人；20__年__礦“11·25”窒息事故死亡3人；20__年__礦“11·17”瓦斯事故死亡5人；20__年__礦“8·1”井筒坍塌事故死亡3人）；

重大事故1起，死亡10人（20__年__煤礦“9·28”透水事故死亡10人）；

特別重大事故2起，死亡116人（20__年__礦“2·22”瓦斯事故死亡78人；20__年__煤礦“3·28”透水事故死亡38人）。

按事故類別分：生產礦井事故91起，死亡237人；基建礦井事故1起，死亡1人；地面事故11起，死亡13人。

按事故性質分：運輸事故31起，死亡32人；頂板事故18起，死亡25人；機械事故16起，死亡16人；墜落事故7起，死亡8人；機電事故6起，死亡6人；其它事故5起，死亡8人；窒息事故4起，死亡8人；放炮事故3起，死亡4人；透水事故3起，死亡51人；瓦斯事故2起，死亡83人；片幫事故2起，死亡2人；觸電事故2起，死亡2人；打擊事故1起，死亡1人；淹溺事故1起，死亡1人；中毒事故1起，死亡1人；井筒坍塌事故1起，死亡3人。

今年以來，國家、省先后下發(fā)了《化工園區(qū)安全風險排查治理導則》、《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》“兩個導則”和《__省煤礦分級分類安全監(jiān)管監(jiān)察辦法》、《__省煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施指南》、《__省煤礦安全隱患調查處理辦法》，新的《安全生產法》將對處理重大險情和事故應急救援中“保財產”還是“保人命”問題給予明確要求，具有重大現實意義。

以上形勢可以看出，黨和國家對安全工作的重視已經上升到了空前高度，規(guī)章制度標準更嚴更高，安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢不斷加強，而且只會更嚴，沒有最嚴。

各級領導干部、安全管理人員一定要保持清醒頭腦，常思不足，在自上而下的安全形勢、問責風暴和自身差距中，思出嚴峻、思出責任、思出緊迫、思出敏感，在居安思危中，守住我們的初心、擔起我們的使命、激發(fā)我們的能量、強化我們的責任，增強安全工作的政治感、責任感、緊迫感，強化做好安全工作的政治自覺、責任自覺、行動自覺，強基礎、抓重點、補短板，思想再統(tǒng)一，認識再提高，理念再提升，提高安全工作的落實力和執(zhí)行力，維護安全工作的嚴肅性。

（二）堅持問題導向，壓實安全管理責任

當前，有的領導干部安全意識不高、執(zhí)行力不強，管理不到位，責任心缺失、責任落實不到位，沒有真正把安全生產作為生命線、高壓線、絕緣線；安全基礎薄弱，安全生產標準化發(fā)展不平衡、質量不高，重大風險隱患治理不力，部分單位雙重預防機制落實效果不好；安全監(jiān)管寬、松、軟，不嚴格、不精準、不精益，重品質輕質量、重形式輕內容，無法實現有效的監(jiān)管等等。

我們必須從政治的高度、發(fā)展的角度，對安全生產形勢、安全生產工作差距、安全責任落實進行認真反思。

深思是否入腦入心學習了____重要論述，是否堅持了“以人民為中心”的發(fā)展思想和“安全發(fā)展”理念，是否樹牢了“生命至上、安全為天”的意識，是否正確處理好安全與發(fā)展、安全與變革、安全與效益的關系，是否把安全作為“一把手”工程，擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。

深思我們安全工作中的差距和不足，必須清醒看到一些深層次矛盾和問題依然表現突出，新的挑戰(zhàn)越來越多，成為影響安全生產的重要因素。安全管理基礎薄弱，系統(tǒng)隱患多；生產銜接處于“緊平衡”狀態(tài)；安全意識不高、執(zhí)行力不強、自主管理不到位，存在重生產、輕安全，重進度、輕管理思想；“三違”現象不斷，風險隱患源頭治理存在差距，涉險事故仍然時有發(fā)生；隨著煤礦開采時間延長，開采強度加大，災害威脅越來越重；安全生產標準化發(fā)展不平衡、不穩(wěn)定，不能實現動態(tài)達標；安全生產管理跨度大，安全監(jiān)察管理不到位。

深思“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任落實了沒有，盡了多少力、負了多少責；安全生產責任履行了沒有，工作主動抓了沒有，為安全付出了多少心血；是否還將安全工作停留在口頭上、會議里、文件中。

我們要再次重申“生命至上，安全第一”是必須堅守的原則，“不安全、不生產”是必須恪守的紀律，知責明責履責盡責，緊緊抓住責任這個關鍵，加大安全責任考核追究力度，嚴格落實安全問責制，做到“零容忍”；堅決克服懶政、怠政，扎實推動全方位、全過程、全鏈條的責任落實。對安全、環(huán)保、穩(wěn)定沒有絲毫商量余地，誰不重視安全，組織就不讓他安全；誰不把職工的生命當回事，組織就不把他的職務當回事。我在__礦調研時就強調過，一旦發(fā)現哪個礦廠、哪些安全、環(huán)保、穩(wěn)定管理人員工作不在狀態(tài)，不作為、慢作為、瞎作為、亂作為，毫不商量，先免職之后再履行手續(xù)。

5月22—23日，國家煤監(jiān)局檢查發(fā)現，投資公司正益煤礦安全隱患問題很多，特別是礦長工作消極被動，嚴重影響安全生產，我們當下對正益礦礦長進行免職處理。投資公司領導班子也要深刻反思，公司黨委和行政領導“一崗雙責”是否落實到位？在安全工作上，我們就是“零容忍”，絕對不客氣！今天，我們再次重申：誰不重視安全，組織就不讓他安全，誰不把職工的生命當回事，組織就不把他的職務當回事！

二、堅持思想引領，推動理念認識再提升

堅持黨對安全工作領導的政治原則不動搖，提高黨對企業(yè)安全工作領導統(tǒng)領水平，把黨的領導深度滲透融合到安全生產的全過程，融入到履職盡責的全方位，發(fā)揮黨組織在健全安全規(guī)章制度、開展安全教育培訓、推進安全責任落實等方面的核心作用，與管人管事相結合，為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和高水平、高標準、本質安全型發(fā)展提供堅強政治和組織保證，確保安全工作始終朝著正確的方向行穩(wěn)致遠。

（一）思想引領，提高政治站位

黨的__大以來，以____為核心的____高度重視安全生產工作，____發(fā)表的一系列重要講話，也作了一系列重要指示批示，深刻回答了如何認識安全生產、如何做好安全生產等重大理論和實踐問題。各級各單位領導干部務必時刻牢記____“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”“生命至上，安全第一”的重要指示，深入學習貫徹____關于安全生產的重要論述。

各級黨委要組織領導干部中心組專題學習，深入學、系統(tǒng)學、跟進學，做到學思用貫通、知信行合一，深刻認識安全生產工作的極端重要性，進一步提高政治站位，強化政治擔當。要在報刊、廣播、網站等媒體平臺開設專欄專題，根據對象化、差異化、分眾化特點，有針對性地開展全方位、多角度、立體化解讀宣傳，推動學習貫徹走深走實，推動思想認識再升華、再提高。

（二）理念引領，筑牢安全意識

__省委對新焦煤賦予新使命，要求新焦煤三年實現新發(fā)展，打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。4月21日，__副省長在集團公司干部大會上強調：“要明確目標，找準路徑，重構重塑焦煤集團內部管理體制和運行機制，建立起經濟有效的治理體系”，對我們改革轉型各項工作提出了新的更高要求。

面對更高更嚴的標準要求，面對復雜嚴峻的內外部形勢任務，各級領導干部、安全生產管理人員要充分認識安全工作是煤炭企業(yè)永恒的主題，是我們最大的政治，最大的穩(wěn)定，最大的效益，最大的民生，擁有安全不代表擁有一切，但是失去安全一定會失去一切，沒有安全這個“天”，其他一切都無從談起。一定要站在講政治、顧大局的高度認識安全工作，帶著感情抓安全，敬畏生命抓安全，認真踐行“安全為天”、安全“零容忍”的理念，從零開始向零進軍，堅決守住“不安全不生產，不安全不開工”這條鐵的紀律，決不可觸碰“紅線”?？梢灾v，我們干部的政治覺悟高不高、能不能經受住考驗、可不可委以重任，關鍵一點就是看安全工作抓得怎么樣，有沒有安全事故發(fā)生。

（三）服務基層，推進作風轉變

基層礦廠、生產一線是企業(yè)的核心，安全管理的中心。集團公司、子分公司要真正為基層礦廠、一線提供指導、幫助和服務，為基層減負，幫助解決重大風險、隱患、工程、資金等方面的問題，要轉變作風，重心向下，讓基層礦廠干部、安全管理人員靜下心、穩(wěn)下來，一心一意把更多的時間和精力用在解決現場問題，用在安全生產實際工作中。

去年以來，集團公司21名礦長被考核記分，其中2名礦長被調整崗位，我們培養(yǎng)一名礦長極不容易，要切實給予基層礦廠干部愛護和保護。我們的礦長被計分，被調整崗位，這不僅僅是礦長的問題，各級領導和部門支持、幫助、協(xié)調也有不到位的地方，必須從現實中吸取教訓，找到解決的方法。各級領導干部要強化知責履職，堅持嚴、細、實的工作作風，落實好跟班帶班、掛牌督辦、包保聯保等責任，堅持深入一線，在一線發(fā)現問題、在一線解決問題，力戒官僚主義、形式主義，把“保落實”作為安全工作的重中之重，切實解決好“最后一公里”的問題。

當前，集團公司正處在重塑重構、改革變革的重要時期，要保持基層礦廠班子穩(wěn)定，把精力和心思放在工作上，思想不能亂、節(jié)拍不能慢、安全不能松，不要總是關心讓不讓你干，關鍵看你干得怎么樣，我們的導向就是“以奮斗者為本”，絕不讓奉獻者、貢獻者、奮斗者吃虧。

借今天會議我也再次強調，集團公司目前正在謀劃新焦煤的三年發(fā)展規(guī)劃和深化改革、全面變革實施方案，我們各方面工作都要以結果為導向，以結果論英雄。各級領導干部要把心思放在工作上，放在工作的成績、成效上。年初確定的各項目標任務，年底要嚴肅認真考核。各級領導干部要在實戰(zhàn)中表現才能、證明能力，在各自的崗位上守土有責、守土盡責，勤勉盡責、履職盡責，把年初制定的目標完成得更好，為自己樹立全新形象。決不能讓少數別有用心的人擾亂士氣、影響大局，對那些心不在焉、不負責履責盡責的干部，要及時調整、嚴肅處理。

三、圍繞組織變革、管理變革，全面謀劃安全工作新思路

要堅持深化改革、全面變革的時代精神不動搖，加快解決長期制約安全發(fā)展的結構性、機制性矛盾；堅持問題導向、目標導向、結果導向，立足于著力強化安全發(fā)展，加快安全理念變革、組織變革、管理變革，精準施策，全面提升治理水平和集團管理能力，做實做強企業(yè)集團，為__焦煤高質量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（一）站在創(chuàng)新發(fā)展的高度，確定安全工作指導思想

要強化“紅線意識”和“底線思維”，做到五個堅持：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“人民至上、生命至上”，堅持安全重獎重罰重問責，堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重，堅持標桿礦井建設目標。

健全完善安全生產六大體系：安全生產責任體系、雙重預控體系、安全基礎體系、科技創(chuàng)新體系、應急救援體系、安全監(jiān)管體系。

深化煤礦五項、非煤行業(yè)板塊七項專項整治：加強煤礦“一通三防”，防治水，頂板、銜接、單班作業(yè)人數，機電運輸，重點礦井五項專項整治，加強焦化板塊、選煤板塊、電力板塊、新產業(yè)板塊、公共事業(yè)板塊、民爆系統(tǒng)和外委隊伍等非煤行業(yè)板塊安全管理；完成年度10項重點任務。

實現六個轉變：由被動管理向自主管理轉變，由控制事故向管控風險、管控隱患轉變，由過程治理向源頭治理轉變，由勞動密集型向技術密集型轉變，由結果考核向結果與過程相結合考核轉變，由事后救援向超前預防轉變；加快推進安全生產治理體系和治理能力現代化建設。

（二）站在長遠規(guī)劃的高度，確定安全工作目標任務

要瞄準年初確定的安全工作目標，結合“三零”單位創(chuàng)建工作，扎實推進集團今年關于安全工作的93號和100號文件各項工作安排部署，落地有聲，抓出實效，一年一個新臺階，三年實現新跨越。

要立足于當前，咬定年度安全目標不放松。礦井單位杜絕死亡事故和一級非傷亡事故；地面單位杜絕重傷及以上人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故，杜絕重大災害性損失；完成標桿礦井、安全生產標準化年度創(chuàng)建目標。

完成各專業(yè)、板塊（系統(tǒng)）年度安全工作任務目標?！耙煌ㄈ馈?、防治水和機電運輸，堅決杜絕死亡事故，杜絕瓦斯煤塵爆炸事故和煤層自然發(fā)火事故，杜絕二級以上機電運輸非傷亡事故和無計劃停電導致的瓦斯超限事故，實現瓦斯零超限、煤層零突出的“雙零”目標；生產技術，完成一項攻堅、兩項達標、三項專項整治、五項重點工作，確保全年各項安全生產目標順利實現；調度信息保證調度信息系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，督促按時完成“三防”重點工程，隱患實行閉合管理，確保安全；焦化板塊、選煤板塊、電力板塊、新產業(yè)板塊，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，杜絕災害性損失；公共事業(yè)系統(tǒng)消滅各類火災事故和食品衛(wèi)生、交通安全、施工安全、設施設備以及公共事業(yè)系統(tǒng)管理的其他責任事故。

（三）站在統(tǒng)籌全局的高度，確定安全生產治理體系

要堅持集團公司統(tǒng)領，樹立焦煤“一盤棋”意識，在安全生產委員會指導下，充分發(fā)揮各專業(yè)、行業(yè)板塊的監(jiān)督、考核、指導作用，建立焦煤集團一個體系、一個標準、一個目標的“大安全”管理格局，進一步明晰“集團公司總部——子分公司——基層礦廠”三級安全管理體系的管理職責，強化頂層設計、頂層推動、分層對接、各司其責。

一是集團公司要統(tǒng)一領導，部門依法依規(guī)監(jiān)管，履行好監(jiān)督監(jiān)察、方向引領、工作協(xié)調、指導服務等職能。

重點做好研究制定集團公司安全工作的總體規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、標準規(guī)范；分析研究安全生產管理、裝備、素質、系統(tǒng)等方面存在的短板、弱項，以及存在的重大風險、重大隱患，督促子分公司進行系統(tǒng)性源頭專項整治；對子分公司實施安全生產目標考核，實施重獎、重罰、重問責。

二是子分公司要嚴格履行安全生產法人企業(yè)主體責任，對本單位范圍內安全工作全面負責，履行管理和落實職能。

重點是落實集團公司安全工作部署和要求；建立完善本單位安全管控體系；建立健全科學完善的重獎重罰重問責安全激勵體系；保證安全投入，抓好重大災害超前防治和關鍵環(huán)節(jié)安全管理，解決基層礦廠管理、裝備、素質、系統(tǒng)方面存在的短板、弱項，對重大風險、重大隱患實施系統(tǒng)性源頭治理；組織基層礦廠創(chuàng)新載體，選樹典型，創(chuàng)造經驗，保證焦煤戰(zhàn)略舉措的支撐、傳導和推動落地；在集團公司整體領導下，創(chuàng)新發(fā)展安全管理長板，實施各自特色安全管理，打造特色安全管理名片。

三是基層礦廠要嚴格落實安全生產的直接主體責任，對本單位安全生產全面負責，履行落實和執(zhí)行職能。

重點是落實和執(zhí)行上級安全生產安排部署，實施安全生產自主管理；落實和執(zhí)行安全發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務，組織開展智慧礦山、“一優(yōu)三減”、“四化”建設、“四新”應用、“三位一體”安全生產標準化建設；組織開展安全風險辨識管控和隱患排查治理；加強“三基”建設，抓好區(qū)隊（車間）、班組生產現場安全管理；實施精細化管理、低成本管控，追求本質安全；對標一流，按照“全國標桿、集團引領”的標準，建成代表集團公司水平的典型示范礦廠。

四、堅持源頭治理，提升精益化安全管理水平

堅持問題導向、目標導向和結果導向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，在轉變理念、狠抓落實、強基固本上下功夫，在健全完善防范化解安全風險責任體系、制度成果、管理辦法、長效機制上下功夫，在深化隱患排查治理、推進重點工程建設、解決重點難點問題攻堅行動上下功夫，補短板、堵漏洞、強弱項，提升精益化安全管理水平。

（一）健全完善安全管理六大體系

1、健全完善安全生產責任體系

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，深化明責履責治理行動，強化各子分公司董事長、總經理、總工程師和基層礦廠長、區(qū)隊長、班組長帶頭落實安全生產第一責任，主動扛責，層層壓實，推動各級領導干部履職盡責。

要嚴格監(jiān)督檢查各級領導干部落實執(zhí)行《煤礦企業(yè)領導下井檢查安全工作規(guī)定》、領導干部跟班帶班、掛牌督導等制度，逐級通報考核，倒逼責任落實。

完善全員安全生產責任制，梳理上級關于安全生產的法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)程、系列規(guī)定，修訂完善集團公司安全生產各項規(guī)章制度、規(guī)程、標準，橫向到邊、縱向到底，形成全員、全過程、全方位、可追溯的安全責任鏈條。

2、健全完善雙重預控體系

要把完善雙重預防機制、防范化解重大安全風險作為政治任務，研究制定加強雙重預防性工作機制的措施辦法，從源頭設計抓起，高標準對標各行業(yè)相關安全規(guī)范標準，切實把工作著力點放在防范上。加快推進373項重大安全風險、7條掛牌督辦隱患和102項安全重點工程，督辦推進、整改銷號、閉合管理。

對年度安全風險辨識評估結果、系統(tǒng)性風險、重大安全風險管控措施、管控效果進行回頭看，規(guī)范排查、評估、治理、驗收銷號工作流程；高度重視礦井、非煤行業(yè)、地面廠點臨時工程、單崗作業(yè)、流動作業(yè)、檢修作業(yè)、停電檢修、工藝工序改變、季節(jié)變化等變化環(huán)節(jié)、變化時段的風險辨識管控，必須做到領導現場跟班，重點監(jiān)管。變化環(huán)節(jié)、變化時段必須抽調專業(yè)隊伍施工作業(yè)。對系統(tǒng)性風險進行綜合分析、準確研判，做好超前預測預警預報，著力解決安全風險辨識不清、管控不當，隱患排查不全面、治理不徹底等重點問題，始終把風險管控挺在隱患之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提升安全整體預控能力。

3、健全完善安全基礎體系

加強基層安全建設。堅持“員工零違章、班組零隱患、區(qū)隊零傷亡”的目標，積極推進基層區(qū)隊、班組安全建設。大力推廣崗位作業(yè)流程標準化，從精心起步，逐步實現精細、精準、精確，最終實現精益管理。

推進標準化提質升級。按照新的安全標準化管理體系要求，學標、貫標、對標，對安全生產標準化現狀開展評價，組織系統(tǒng)、行業(yè)、專業(yè)對標，分級分類管理，制定對標整改和達標提升措施，通過精益化管理、崗位作業(yè)流程標準化、“四新”應用、“四化”建設等，促進標準化創(chuàng)建提質升級。對標準化滑坡、標準不高的礦井要建立領導包保督導機制，掌握動態(tài)達標情況，定期組織幫助指導。加快推進鎮(zhèn)城底礦等9座一級標準化、和善礦等4座二級標準化達標驗收。

強化素質技能提升。圍繞建設“學術型、知識型、能力型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”的目標，扎實推進高危行業(yè)領域安全技能提升行動和“學規(guī)程、抓落實、強管理”活動，組織安全法律法規(guī)標準、“一規(guī)程三細則”集中培訓，強化管理層、技術層、操作層人員素質提升，著力打造一支政治信仰堅定、品德優(yōu)良、作風過硬、本領高強、勇于擔當、善于斗爭、服務員工、樂于奉獻、清正廉潔、精誠團結，具有家國情懷的人才隊伍，培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的員工隊伍。全面變革傳統(tǒng)的員工教育培養(yǎng)方式、培養(yǎng)模式、考核辦法，堅持差異化辦學，采取互動式、啟發(fā)式、解決問題式的培訓教學方式，突出實用、有用、管用，聚焦員工解決實際問題能力的提升，通過班前會問答、班中抽考、崗位比武等形式，開展全員全覆蓋的應知應會培訓，把課堂變?yōu)楣ぷ鳜F場，實現理論與實踐無縫對接。培訓工作是集團公司變革的主要內容。當前，焦煤大學籌建工作正在有序進行，下一步，我們要在全集團挑選一批優(yōu)秀后備干部首先進行培訓。培訓的方式不再是傳統(tǒng)的授課制，教材要針對企業(yè)實際制定，其他各種細節(jié)、環(huán)節(jié)都要全面變革。

強化生產技術管理。必須抓好以總工程師為首的技術管理團隊建設，加強技術攻關、設計管理和規(guī)程、安全技術措施管理，破解安全生產管理的重點、難點問題。嚴把編制、審查關，動態(tài)掌握施工環(huán)境變化，及時修訂和審批技術措施、作業(yè)規(guī)程，開展各類設計、規(guī)程、措施檢查評比，提高規(guī)程措施的針對性和操作性。對目前在用生產技術管理制度進行修訂完善，制定搬家倒面變化管理考核標準和辦法，從技術管理強化風險的源頭管控。

強化生產銜接管理。重新審核所屬礦井的采區(qū)設計和采掘布局，對生產系統(tǒng)、采掘部署、入井人數等進行全面梳理，制定生產系統(tǒng)復雜、多煤層聯合開采礦井區(qū)域性大配采方案。大力推進重點隊伍和安全高效特級礦井建設，在20__年生產礦井產能置換核減430萬噸/年、20__年預計新投產5座礦井增加產能450萬噸/年基礎上，推進先進產能建設工作，確保先進產能占比達到80%以上。

4、健全完善科技創(chuàng)新體系

穩(wěn)步推進數字化、網絡化、智能化“三化牽引”。加快關鍵技術裝備的推廣應用，組織科研攻關，開展技術研究，推廣運用成熟的科研成果，推進技術創(chuàng)新和裝備升級，加快推進智能化建設，積極推進信息融合，提高預測預報預警能力。

推進智能化建設。結合能源革命綜合改革試點工作，加快推進煤礦智能化改造，推廣應用智能裝備，提升技術裝備水平。新建礦井、新水平、新采區(qū)要全面推進智能化建設，生產礦井要積極進行智能化改造，全面推進智能煤礦采掘工藝裝備變革，建設完成14個智能化綜采工作面。?；飞a、煤炭洗選、發(fā)電等其他生產單位，也要持續(xù)開展“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”科技強安專項行動，提高企業(yè)本質安全水平。

由陳總牽頭，侯總配合，從集團層面加強對“三化牽引”的頂層設計，嚴禁各基層單位自行建設局域網。堅持全集團“一張網、一云端、一個大數據中心”，確保實現信息互通、信息共享。各單位特別是各煤炭子公司，不能各行其是、自行建設，必須在集團審批同意后推進智能化建設。哪個單位自行其是，與全集團信息化建設不統(tǒng)一、不接軌，導致資金浪費，集團公司要嚴肅追責。

在新焦煤的建設過程中，我們絕不允許“集而不團”、有令不行、有禁不止的現象存在！各單位要站在講政治的高度，堅決執(zhí)行集團公司決策部署和紀律要求。對那些陽奉陰違、兩面三刀的“兩面人”，集團紀委要從嚴從重從快嚴肅處理，抓住典型、絕不手軟。各級領導干部，尤其是我們在座的關鍵少數，要講政治顧大局，提升素質修養(yǎng)，竭力履職盡責，深入基層、做好服務，以身作則，做好表率，為企業(yè)發(fā)展作出應有貢獻。要學習同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進經驗，深刻認識我們與先進管理水平、先進技術水平之間存在的巨大差距，對標對表，深化改革、全面變革，加快實現“追、趕、超”。

強化“四新”應用。大力推廣無煤柱開采工藝、充填開采工藝、110（N00）工法、采煤工作面快速安拆、長距離臨時支護快掘工藝、中深孔預裂爆破等先進技術以及掘錨護一體機、巖巷綜掘機、巷道修復機、普軌卡軌車等先進設備，加快新工藝、新技術、新裝備、新材料試驗推廣和應用，提升核心裝備水平。

加快推進信息化建設。加快現有安全監(jiān)測監(jiān)控、井下作業(yè)人員聯網數據與__焦煤能源云安全信息平臺聯網對接，實現“煤礦—子分公司—集團公司—__煤監(jiān)局”四級聯網模式。整合建設__焦煤安全生產管理信息共享平臺，以資源信息智能動態(tài)管理系統(tǒng)“一張圖”和煤炭專網“一張網”為基礎環(huán)境，集成各業(yè)務部門的管理系統(tǒng)，建立一體化數據庫，實現生產技術、機電運輸、一通三防、安全、經營、地測防治水、資源儲量、監(jiān)測監(jiān)控及綜合自動化等業(yè)務數據在集團內部共享。

5、健全完善應急救援體系

強化應急預案體系建設。要對應急演練開展情況和應急預案進行調查分析、梳理檢點，依據風險評價、危險源評估結果，健全完善各類專項預案，突出針對性、實用性和可操作性。要加強應急培訓，強化從業(yè)人員避險自救培訓，讓每一位井下作業(yè)人員熟練掌握應急處置要領和現場救援基本技能，熟悉應對各類災害的避險路線，熟悉掌握自救器、壓風自救和緊急避險設施等使用方法，進一步建立完善三級創(chuàng)傷急救制度和體系，高度重視第一時間、第一地點的救援處置，提高快速反應、協(xié)同作戰(zhàn)、科學處置事故的能力，著力解決應急救援體系和預案針對性不強、創(chuàng)傷急救體系不健全和創(chuàng)傷急救現場處置不規(guī)范等重點問題。

6、健全完善安全監(jiān)管體系

貫徹落實“四鐵”要求，強化各級安全生產管理人員盡責履職意識，樹立抓落實的文化，提升和轉變抓落實的作風、抓落實的方法，勇于負責、敢于擔當，提高安全監(jiān)管質量和效果。在工作落實方面，目前集團機關部門最典型的問題就是官僚主義、形式主義，抓落實流于形式，以會議貫徹會議，落實工作存在“會議完、工作完”的問題?；鶎訉Υ艘庖姾艽?，集團各部門要深入反思，自行整改。同時，基層單位要增強政治意識、大局意識，堅持焦煤一盤棋，集團上下要共同反思，深刻剖析問題根源，積極整改落實。

強化安全考核問責推進工作落實。各級各單位要建立完善安全績效考核體系，以安全效果為導向的獎懲機制，強化監(jiān)督考核。對各單位完成集團公司年度十項安全重點工作任務、各專業(yè)板塊安全工作目標、近期下發(fā)的文件和各項工作部署，實行過程考核與結果考核相結合，發(fā)揮目標責任考核對安全生產工作的導向和促進作用。

強化分級分類安全監(jiān)管。按照《__省煤礦分級分類安全監(jiān)管監(jiān)察辦法》，集團公司所屬95座礦井初步劃分為2座A類、29座B類、29座C類、35座D類。A類安全保障程度較高煤礦占比僅有2。1%，B類安全保障程度一般煤礦占比僅有30。5%、C類安全保障程度較低的煤礦和D類長期停產緩建煤礦占比達到67。4%。要通過提升標準化水平、增加安全投入、開展安全專項整治，全力推進C類向B類、B類向A類邁進。

強化安全監(jiān)督檢查。建立安全檢查專家?guī)?，對重點礦廠檢查“會診”，從安全管理、生產系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)等進行蹲點解剖；要運用好專家組“會診”檢查結果，由子公司監(jiān)督整改，集團公司跟蹤考核。集團公司、子分公司安全檢查要學習借鑒國家、地方“蹲點解剖式”執(zhí)法檢查的方式方法，強化內部安全監(jiān)管，從各級領導做起，以上率下，幫助、指導基層發(fā)現問題、解決問題，對重點礦井、問題突出礦井，要開展“蹲點解剖式”駐礦安全檢查。

各類安全檢查要嚴格對照各項規(guī)程、制度、規(guī)定，采取“四不兩直”動態(tài)檢查方式，提高安全檢查質量和效果，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰驗收”原則，對上級各類安全檢查發(fā)現的未整改、整改不到位的同類問題，要追查集團公司內部檢查人員相關責任；針對安全督導檢查中發(fā)現的問題，要逐條對照規(guī)程制度整改落實，做到舉一反三，起到警示作用。要重點查同類問題反復發(fā)生，建立追責體系，不能為檢查而檢查，這是典型的形式主義，勞民傷財。

要進一步健全各方面制度，完善治理體系，提升治理能力，建立安全檢查長效機制，強化各級領導干部對“一規(guī)程三細則”（《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出細則》、《煤礦防治水細則》、《防治煤礦沖擊地壓實施細則》）、現有制度和規(guī)范進行再學習、再掌握，帶頭落實，對各級安全生產主要領導干部學習效果進行抽考，形成“學法規(guī)、抓落實、強管理，學規(guī)程、嚴對標、抓整改，學制度、強作風、見成效”的安全文化氛圍。

強化“五人小組”現場安全監(jiān)管，監(jiān)管力量只能加強，不能削弱，要緊盯安全專項整治問題清單、變化環(huán)節(jié)、干部帶班跟班和系統(tǒng)性風險隱患的檢查監(jiān)管，并及時通報。

開展“隱患清零”行動。對照集團公司全國“兩會”期間安全生產大檢查安排部署視頻會議強調的煤礦10個方面、地面7個行業(yè)領域重點檢查內容，嚴格自查自改自報，對隱患問題逐條逐項梳理，綜合研判，召開由主要負責人親自組織的專題安全辦公會，對所有隱患問題登記造冊，“一礦（廠）一冊”制定針對性整改措施方案和解決辦法，實施源頭治理、精益化管控，確保安全萬無一失。要對此項工作開展情況進行專項檢查，查看各單位是否真正落實到位。

加強托管煤礦、整合礦井管理。認真研究、加快制定托管煤礦管理辦法，子公司托管煤礦方案要嚴格履行集團公司審批程序，建立托管團隊考核評比和退出機制，不合格隊伍堅決收回。對整合礦井要有態(tài)度和決心，實現真正管控，否則將嚴肅處理、堅決清理。

強化安全生產追責問責。牢固樹立結果導向，堅持“隱患就是事故，事故就要處理”、“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《__省煤礦安全隱患調查處理辦法》、集團公司《“安全紅線”管理制度》、《安全生產問責制度》規(guī)定，堅持有責必問、問責必嚴，無論誰觸碰了“紅線”、誰突破了“底線”，都要毫不留情地予以追責問責，要通過事故徹查、責任追究，倒逼安全責任落實。有關部門要對投資公司正益礦礦長免職事件進行全面剖析，認真分析問題的深層次原因。

（二）持續(xù)提升系統(tǒng)保障能力

要繼續(xù)深化煤礦“一通三防”，防治水，頂板、銜接、單班作業(yè)人數，機電運輸，重點礦井五個專項整治，焦化板塊、選煤板塊、電力板塊、新產業(yè)板塊、公共事業(yè)板塊、民爆系統(tǒng)和外委隊伍等非煤板塊（系統(tǒng)）七個專項整治，加快推進完成各專業(yè)年度安全重點工程。

一是加快推進完成年度重點工作任務。各單位要對集團公司安全一號文件和15個附件安排部署的18項“一通三防”重點工程、18項防治水重點工程、39項機電運輸重點工程、24項焦化板塊重點工程和6座礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造進展情況進行摸排梳理，督導重點工程進度，分級跟蹤督辦，逐級考核、追責問責，加快推進完成。

二是持續(xù)推進“一通三防”整治。必須堅持“以超前治理為基礎、區(qū)域預抽為核心、采中治理為補充”的瓦斯治理思路，實施瓦斯“零超限”、煤層“零突出”目標管理，深入推進“三區(qū)聯動立體式”瓦斯抽采。嚴格落實《全面提升瓦斯治理水平十二條規(guī)定》，正視高瓦斯、高突礦井瓦斯治理存在的差距和不足，推動瓦斯管理理念再提升、標準再提高，不折不扣把瓦斯治理各項措施落實到位，逐項梳理、制定措施、對標整改。對各單位貫徹落實《全面提升瓦斯治理水平十二條規(guī)定》情況督導檢查、嚴格考核。

三是持續(xù)推進防治水整治。深化防治水“可采區(qū)”“緩采區(qū)”“禁采區(qū)”三區(qū)管理，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探”的七條管理規(guī)定，嚴格落實“三專兩探一撤”和老空水防治“四步工作法”等措施，做到“一礦一策、一面一策”。按照《關于開展集團公司礦井防治水專項檢查的通知》要求，繼續(xù)深入開展督查檢查，對照專項檢查發(fā)現的各類隱患問題，嚴格“五定五落實”跟蹤督辦，及時整改銷號。針對礦井水害特點和采掘布局，重新梳理并確定采掘工作面水災避災路線，完善水災應急預案和現場處置方案。

四是持續(xù)推進頂板、銜接整治。嚴格執(zhí)行《__省煤礦頂板安全管理規(guī)定》，加強“四類頂板”及三種特殊情況下的頂板管理，優(yōu)化巷道斷面、支護方式設計，優(yōu)化支護材料選型；推廣使用先進支護機具裝備；建立支護質量責任追究制度；嚴格支護有效性管理；加強礦壓監(jiān)測聯網平臺建設，強化礦壓監(jiān)測及預測預報管理；優(yōu)化厚煤層放頂煤礦井采掘部署，強化臨空巷道的支護和卸壓。按照“一年精排、三年細排、五年規(guī)劃”的工作安排，進一步理順礦井、采區(qū)、工作面銜接計劃，對礦井生產系統(tǒng)、采掘部署、入井人員等進行梳理，優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員。

五是持續(xù)推進機電運輸系統(tǒng)整治。對礦井采掘設備裝備水平、數量和各采掘隊組設備故障率、開機率等進行摸底分析，制定大型設備可靠性管理辦法和考核標準，提高裝備可靠性；制定采掘成套設備選型和配套標準；健全完善區(qū)隊機電設備故障分析機制。深刻吸取集團公司多起大面積停電事故教訓，認真剖析供電系統(tǒng)、供電網絡存在的問題和可靠性；雨季前開展一次全面的供電系統(tǒng)專項檢查，對不符合安全供電要求的設備、設施列入安全費用資金項目，及時更換完成。

強化輔助運輸管理，統(tǒng)一管理各類設施和工具，定期監(jiān)測、維護，確保安全運行；完善各種防護、授權、跑車防護等安全裝置；加強運輸環(huán)節(jié)管理，嚴格執(zhí)行相關制度和規(guī)定；推廣連續(xù)化輔助運輸方式，逐步淘汰落后設備，提高安全保障。

六是持續(xù)推進外委隊伍整治。繼續(xù)加強外委隊伍治理，對所使用的外委隊伍全面梳理排查，對發(fā)現的資質掛靠、轉包分包、勞動用工問題突出、現場管理混亂等隊伍，堅決予以清退；制定內部礦建公司、工程公司、專業(yè)化施工等隊伍管理辦法，嚴格“五統(tǒng)一”管理。

七是持續(xù)推進非煤行業(yè)和地面單位整治。焦化產業(yè)系統(tǒng)，運用好外聘專家“蹲點解剖式”安全檢查結果，著力解決焦化生產裝置落后、無計劃停車、無計劃檢修等突出問題，加快推進完成重大危險源、重大隱患整改治理；選煤系統(tǒng)，推進瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，加強廠房鋼結構、皮帶棧橋、動火作業(yè)的安全管理，加快推進智能化選煤廠建設；電力產業(yè)系統(tǒng)，強化生產現場重點區(qū)域和高危場所管理，完善瓦斯發(fā)電企業(yè)重點區(qū)域火災報警及自動滅火系統(tǒng)；新產業(yè)系統(tǒng)，推進裝備更新改造，強化建筑起重機械和施工作業(yè)現場管理；公共事業(yè)系統(tǒng)，抓好季節(jié)性“三防”，加大消防、高溫、高壓管道、鍋爐和電梯等特種設施設備的安全管理；民爆化工系統(tǒng)，加強民爆器材生產、儲存、運輸各環(huán)節(jié)的安全管理。

八是加強雨季“三防”。按照《關于做好20__年防汛工作的通知》要求，認真組織分析、研究防汛工作的現狀，進一步制定完善相關管理制度，強化各項防范措施，全面落實防汛負責制；按照年度防汛工作（包括防汛工程）計劃，督辦雨季“三防”工程和隱患整治進度；做好雨季“三防”物資、設備、材料儲備；加強汛期巡查檢查、預報預警、應急值守。

五、加強組織領導，扎實開展安全生產專項整治三年行動和“安全生產月”活動

一是各級各單位要貫徹落實5月22日省政府安委會第二次全體（擴大）會議暨全省安全生產專項整治三年行動計劃動員部署會議精神，由集團公司安委會牽頭，結合集團公司實際，加快制定集團公司安全專項整治三年行動計劃和專項整治實施方案，按照安委會分工職責，各責任部門要立即制定落實辦法，各分管領導組織落實辦法討論，高質量完成落實辦法編制工作。

各子分公司要結合實際，制定本單位安全生產專項整治三年行動實施方案，明確責任、量化目標、強化措施、抓好落實，實實在在地將安全工作抓在手上、扛在肩上、落實在工作中，以久久為功的韌勁，堅決打贏專項整治攻堅戰(zhàn)。

二是“安全生產月”即將到來，集團公司“安全生產月”活動具體方案已經下發(fā)，今天的會議也是集團公司“安全生產月”活動的啟動儀式。各級各單位要圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，按照集團公司“安全生產月”活動總體安排和十一項具體活動內容，結合各自實際，開展好各具特色、形式多樣、內容豐富的“安全生產月”活動，要把“安全生產月”各項活動與解決當前安全生產熱點難點問題相結合，與安全生產專項整治等各項工作相結合，與推動落實安全生產責任相結合，達到以活動促工作、以活動保安全的目的。

六、切實抓好當前信訪穩(wěn)定工作

關于信訪工作，剛才__副書記作了詳細安排。我想強調的是，越是經濟下行、越是敏感時段、越是改革深入，信訪矛盾問題就會越多。集團公司各級黨委要層層落實責任，一級對一級負責，特別是礦廠、公司基層單位，尤其是各基層單位黨委，要深入開展“三零”創(chuàng)建工作，看好自家的門，管好自家的人，做好自家的事，努力實現“三零”目標，筑牢穩(wěn)定的第一道防線。如果發(fā)生群體上訪事件，對工作造成不利影響，集團黨委、紀委將分析評估事件的后果和性質，并進行追責問責。各級黨委不能推卸責任，一定要勇于擔當，勇于作為。

要把信訪穩(wěn)定工作作為檢驗一個單位黨政擔當作為的“晴雨表”“試金石”。哪個單位發(fā)生群體性越級上訪、赴省進京非訪等不良信訪事件，損害新焦煤形象，首先問責一把手。堅決不允許出現群體性上訪已經到焦煤、甚至到省委、省政府大門口，涉事單位主要領導還不知道、事由不清楚，這種情況一經發(fā)現，要嚴肅處理。

要重視職工群眾的合理訴求，去年省委第十二巡視組給焦煤黨委移交的214件問題線索中，其中70%都是職工群眾對形式主義、官僚主義，安居保障房、欠薪欠保、薪酬分配、工傷鑒定、子女就業(yè)、“三供一業(yè)”移交等民生問題的反映，這說明我們在關注職工群眾利益、解決和化解矛盾方面還有不小的差距。對于職工訴求合理的要解決到位，訴求不合理的解釋到位，生活確實困難的幫扶到位，纏訪鬧訪、無理要求的穩(wěn)控到位。要以控新治舊為目標，著力開展矛盾糾紛排查，著力依法依規(guī)化解信訪突出問題，著力保障職工合法權益，今年各類信訪總量要有明顯下降，信訪秩序要有明顯好轉，更好維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，更好服務新焦煤建設發(fā)展大局。

同志們，安全生產責任重于泰山，各單位和廣大干部職工要堅持以______思想為指導，嚴格落實省委省政府關于安全生產的安排部署，以更加堅定的決心、更高的政治站位、更高的理念思維、更嚴的安全標準、更強的責任擔當、更多的聰明才智、更實的干事舉措，以盡責詮釋忠誠，以擔當履行使命，以奮斗成就未來，時不我待、只爭朝夕、與時俱進、舍我其誰、不負韶華，久久為功抓安全，為實現“建設具有全球競爭力的世界一流本質安全型煉焦煤和焦化企業(yè)”重大戰(zhàn)略目標，共同努力奮斗！

謝謝大家！

篇六：2023年集團公司安全生產月活動講話稿

職工同志們：

今年，是安全生產專項整治三年行動的收官之年，我們迎來了全國第__個“安全生產月”。今天，利用廠微信平臺，向全體職工作全面動員并以此對大家進行一次安全生產宣傳教育，促使安全生產在工廠各項工作中得到有效貫徹落實，為實現全年任務目標提供有力保障。

一、認真組織學習，充分認識重要意義

開展“安全生產月”活動，是學習宣傳貫徹____關于安全生產重要論述的體現，多年來，黨和政府一貫高度重視，海軍各級機關、集團也為活動的有效開展下達指示并給予幫助和指導，工廠積極響應、認真組織、有序開展。這次活動是在國務院安委會部署的全國安全生產專項整治三年行動背景下開展的，其意義深遠，工廠各級一定要認真貫徹落實有關精神，組織開展好各階段活動，使活動起到促進生產與安全同步發(fā)展的作用，同時將活動中的有益成果運用于日常工作中。

全廠各部門要以“遵守安全生產法，當好第一責任人”為主題，扎實開展好此次“安全生產月”活動，要注重宣傳教育和培訓，提高認識和站位；要突出風險防控和隱患排查治理；要強化落實集團《安全生產負面清單》工作；要在制度和責任落實、設施設備安全、作業(yè)行為安全、現場環(huán)境和管理上筑牢各條安全防線，要以高度的責任心和管控措施牢牢掌握安全生產主動權，從根本上消除事故隱患。

二、細排防控風險，有效落實主體責任

各種不利因素疊加所帶來的作業(yè)風險和防災風險必然加大，各部門領導必須高度重視，要親力親為、認真組織、按要求布置和落實好各階段工作，按照“誰施工，誰負責”，“誰主管，誰負責”的安全管理原則，針對本部門的施工特點進行作業(yè)安全風險辨識和管控，加強隱患排查和治理，尤其對明火作業(yè)、涂裝作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、用電安全、道路運輸以及危險化學品和易燃易爆物品的存儲、使用等危險性較大的作業(yè)活動進行系統(tǒng)性和針對性的風險管控和隱患排查整治；針對高溫、雷電、暴雨、高潮汛等天氣狀況，各部門要采取切實可行措施做好防火防爆、防作業(yè)傷害、防臺防汛、防高空墜物、防雷、防觸電、防暑降溫以及車輛運輸為重點的安全工作；同時，還要持續(xù)完善各種應急預案，組織應急演練拉動要實，應急力量和物資配備要足，做到接警可用、頂用，確保工廠一方平安。

三、抓好統(tǒng)籌協(xié)調，確保工廠安全穩(wěn)定

下半年，工廠各保障工程修理進度因前期疫情影響將會變得異常緊張，各種作業(yè)風險若得不到有效管控可能會演變成隱患，甚至會釀成事故。對此，我們各級管理人員一定要認清形勢，提高站位，切實加強組織領導，讓風險管控挺在隱患出現前、讓隱患排查治理挺在事故發(fā)生前；在組織生產施工時必須把安全工作放在首位，切實履行“五同時”要求，堅決克服麻痹松懈僥幸思想，時刻繃緊安全這根“弦”；要持續(xù)增強職工自我防范意識和防范能力，在各自的崗位上養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣，做到自律自控，全面提高職工參與安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正實現從“要我安全”向“我要安全，我能安全，我會安全”的根本轉變，為筑牢安全防線奠定堅實的基礎。

各部門在組織開展安全月活動時要與本部門日常工作結合起來，工作中既要立足自我，充分發(fā)揮主觀能動性，又要積極配合，相互取長補短，使活動取得預期效果，對活動中表現出的先進典型和先進經驗及時進行報道和宣傳。同時，對安全生產違章、違紀、違法等典型案例要進行處理和曝光，真正形成人人講安全、人人守安全、人人懂安全、人人會安全的良好氛圍，讓新安法法條更加深入人心，讓安全生產人人有責得到充分體現，促進工廠各項管理邁上新臺階。

最后，祝全廠職工同志們：工作順利、家庭幸福、美滿、安康！

篇七：2023年集團公司安全生產月活動講話稿

全體員工同志們：

今年六月是全國第__個安全生產月，今年的主題是“遵守安全生產法，當好第一責任人”。在安全生產工作上，我們要繼續(xù)弘揚“人的生命高于一切”的安全價值理念，繼續(xù)牢固堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線，全面落實全員安全生產責任制，切實做好工作，鞏固建立安全環(huán)保長效機制，為工廠營造良好的安全文化氛圍，下面就安全生產月活動的開展提三點要求：

一、統(tǒng)籌防疫復工安環(huán)工作，全面貫徹全員安全生產責任制

目前工廠正處在關鍵時期，越是在關鍵時期我們越不能放松對安全環(huán)保的要求，要認真貫徹落實____關于安全生產重要論述，貫徹執(zhí)行關于安全生產的十五條硬措施，要始終牢記生命重于泰山，各級黨政干部是各自管轄區(qū)域內的“第一責任人”，要堅決落實“黨政同責、一崗雙責”要求，要認真按照自身安全生產、環(huán)境保護履職清單內容要求，逐級落實和履行各級崗位安全環(huán)保職責，要加強對各級安全環(huán)保責任制落實情況的監(jiān)督檢查和考核管理。

二、強化落實安環(huán)風險管控，切實建立全過程動態(tài)管控機制

各部門要提高對作業(yè)現場隱患排查治理及風險分級管控工作重要性的認識，對于安全環(huán)保事故隱患要始終保持“零容忍”的態(tài)度。各部門要全面、系統(tǒng)地完善作業(yè)過程中的安全環(huán)保技術措施及管理措施，嚴格執(zhí)行安全風險分級管控要求，要積極動員全員參與到這項工作中，要不斷提升部門隱患排查治理和自查自糾的能力與水平。要落實安環(huán)管理體系融入生產經營業(yè)務過程中，做到“管生產經營必須管安全，管業(yè)務必須管安全”，要建立風險動態(tài)管控機制，切實保證各項安環(huán)技術管理措施落地。

三、提升企業(yè)安全文化建設，加快推進本質安全型企業(yè)落地

我們要充分發(fā)揮工廠“__”等多媒體宣傳平臺及各部門的安全環(huán)保宣傳陣地的指引，要積極利用工廠安全生產體驗式培訓和部門二級安全教育培訓等信息化手段，要不斷助推班組安全生產標準化建設，不斷拓展全員安全環(huán)保宣傳教育的深度和廣度，全方位、多角度的向員工灌輸安全環(huán)保理念及意識，營造我要安全、我會安全的安全文化氛圍。

同志們，我們要以安全生產月活動各項工作為契機，以更加飽滿的精神面貌，更加負責的工作態(tài)度，更加有力的管控措施，為工廠在當前形勢下全面構筑起工廠安全環(huán)保的銅墻鐵壁，共創(chuàng)共享“平安、和諧”上汽。

謝謝大家。